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曼联37%的收入来自于商业领域，超过门票收入以及电视转播收入。他们与全球超过40个国家的电信公司前有合同，从保加利亚直到布基纳法索，每份的赞助金额都在100万到200万英镑之间。
虽然上世纪70年代起，许多球场就已经充斥着各色广告牌，而英格兰俱乐部却因为足总的相关规定，较晚加入到球衣赞助革命的潮流中去。
1979年7月份，利物浦与日本日立电子签订了价值仅为5万英镑的低额合同，这一数字即便在当年来说也有些可笑。
当年的广告主管彼得-沃思说：“如果高层们意识到球队自身的价值，他们所得到的赞助费用将是不可估量的。我原本以为他们至少能够得到一份价值20万英镑的合同。”甚至有人认为100万英镑都并非不可能。
红军开球衣赞助之先河，绝大多数俱乐部紧随其后，但直到1983-84赛季，球衣赞助商的标识仍不被允许出现在比赛日当天的电视转播画面上。
接着，英超拉开帷幕，在此后的21个赛季里，商业赞助的风潮也逐步席卷整个英格兰，真正激活了足球的市场潜力。
英超前十年，球场冠名权的出售、为赞助商标识召开的新闻发布会以及联赛对亚洲市场的开发，逐渐成为司空见惯的事情。
然而，并非所有的营销策略都能够获得成功，2005年，奥地利球队萨尔茨堡遭遇财政困境，红牛老板马特斯基茨买下俱乐部，并邀请贝肯鲍尔出任顾问。马特斯基茨不但将俱乐部更名为红牛萨尔茨堡，将球队传统的紫色球衣改成红蓝色，而且宣布这是家没有任何历史的全新球队。这样的做法引起部分死忠球迷的不满，虽然该队过去6年4夺联赛冠军，但数千球迷组建的sv奥地利萨尔茨堡却赫然站在对立面。
说到底，天才球员还是会投奔最多金的俱乐部。场外更加给力的商业模式会让球队在赛场上取得更辉煌的成就，有商业赞助的支援，曼联可以在签下范佩西还是被其他竞争对手抢走这两个选项之间选择前者，而这笔交易也成为红魔拿到队史20冠的关键引援。
“中国电子企业……难道这次主动找来的会是那家公司？”亚瑟突然回忆起了原本时空中在这个时期赞助过英超俱乐部的某家手机企业，一切便豁然明朗。
