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因为需要和安卓公司交流易科的手机项目情况，所以，新近负责这个项目的许柯登在飞来纽约的路上，他将会更专业的来介绍情况。
易科国内已经在大力的组建团队，美国这边稍晚也会同样如此。
想要做一款足够出色的手机，或者说，想要做一款能让易科继续活下去的手机，单单攒硬件可不行，基于安卓系统的零件适用以及后续优化、电容屏的触屏解决方案等等方面都存在挑战。
目前，易科的手机项目设定的周期是两年时间。
也就是说，从现在的2005年4月3号到2007年的4月3号，易科需要拿出一款较为成熟的安卓系统手机用以抗衡苹果的iPhone。
不然，易科会碰见致命的麻烦。
方卓记不清苹果具体的动向，但考虑到全触屏的与众不同，只要易科和夏普能顺利解决触屏问题，手机便不至于没有竞争力。
基于对苹果手机的尊重，他现在也在初步思考易科手机的市场策略。
有一点是确定的，一定要充分发挥智能手机的优势。
方卓这方面暂时拟定的腹稿不是比拼硬件，也不是比拼系统，因为不清楚能不能拼得过苹果的参数，而是从另一个角度来掀起竞争。
由易科成立工作室来做基于安卓平台的游戏，以此打响知名度和带动产品销量。
比如，水果忍者。
比如，神庙逃亡。
比如，愤怒的小鸟。
比如，植物大战僵尸。
手机智能的表现先从这些开始。
如此种种都需要提前准备，也都需要推动安卓系统的研发，这样才能在易科接受考验的那一天有更多的牌可打。
方卓坐在办公室里整理思路，写写画画，记录要点，查缺补漏，顺便等待产品总监许柯登的到来。
下午四点半，正当许柯登刚刚踏进易科纽约的总裁办，IDG中国总裁熊晓鸽再次把电话打了进来。
