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那个时候，百度已经意识到了音乐试听市场的油水和用户数量。
如果他们自己推出这项服务的话，那在这一领域，他们的流量和用户访问，一定会有大幅度的提升。
百度的做法很简单，他并没有在MP3的搜索上大做文章，因为他们的主要业务还是搜索引擎。
MP3搜索只是李总留住用户的一种手段而已。
本身而言，这没什么问题。
但他们有一点做得不够好，那就是技术与内容之间的关系过于紧张，而这种技术为王的态度，很显然是做不好音乐的。
百度在创建这项服务的时候，并没有自己建立一个音乐库，大多数他们都是提供第三方的音乐链接。
这样的做法，直接导致了用户体验不够周全。
经常出现第一天能听到的歌，第二天这个链接就挂了。
相比之下，《长安云音乐》的态度，就比百度要明朗得多。
别长安的目的只有一个，那就是只谈音乐，别无其他。
单单从这一点上讲，《长安云音乐》的用户，就会比百度更有凝聚力，忠诚度也更高。
就在《长安云音乐》大获成功的时候，百度公司的相关高层，也发现了自己在MP3业务上的缺陷。
在一次百度的内部会议上，这个问题被人拿了出来，并展开了激烈的讨论。
有人说，长安网络的这次推广，取得了巨大的成功，他们在产品更新的时候，运用了一种独特的营销手段，不如我们也借鉴一下？
也有人说，这种“以歌换流”的营销模式，要想实现，最重要的就是，歌手。很显然，这对我们并不适用。百度不是娱乐公司，旗下也没有任何歌手，这种模式可以相仿，但结果肯定不容乐观。
还有人说，长安云音乐最近流量大涨，一家独大，如果我们一心想要拿下MP3的市场，直接快刀斩乱麻，跟他们去谈收购，也不是不可以。
最后，百度高层也没有就《长安云音乐》的异军突起，拿出什么有建设性的意见。
不过有一点，他们心里很清楚，那就是如果不采取手段，《长安云音乐》的火爆场面，肯定会一直持续下去。
