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早些时候沈含晶就在罗婶那边听说过，AN前几年有过一次危机，但事实，其实远比罗婶说的要严重很多。
评星被卡，业主被抢，卫监也没少上门，以及运营上各种负面消息，扑天盖地的，都觉得AN要不行了，甚至要退出酒店行业。
而确实，AN内部有过这种想法，想放弃评级不过的品牌，跟毁约的业主妥协，花点钱压一压负面消息，慢慢投入其它行业，比如房产。
毕竟AN早年就是靠拿地，拿到地后盖酒店再慢慢发展起来的，所以他们有地，就有转行的底气。
但这些，全被徐知凛给否决了。
他摸得清归因，知道一切不过是内部管理不够规范，跟不上越来越严格的评星标准和宾客需求导致的，而这些，都与肿胀的权力，懒腐的团队脱不开关系。
家族企业，太多的关系盘根错节。
所以上任后他做了两件事，一是卖地，二是筹备上市。
在当时AN的内部，哪件都不被支持。
归根结底还是家族企业这四个字，比如上市就得出让股份，得接受监管，财报人力，所有决策都要经过公示。
别的不说，单转移话语权这一点，就是家族企业比较忌讳的。
但也就因为是家族企业，当时的徐家手里有绝对的股份，可以一票压制其它所有反对的声音，所以徐知凛力排重议，着手自己的计划。
他要换团队，要从上到下的整改学习，按最高标准来。
可要这么搞成本实在太高，因为AN在之前世界级的金融危机里已经受过一回重创，资金链前所未有的紧张，所以要卖地，卖命根子。
在老股东的眼里，地就是钱，是一切的资源。
但在徐知凛看来，地是重资产是负担，是和AN发展不匹配的东西，更是让AN抗风险能力变低的主因。
于是后面那三年，他完全改变战略，由自持酒店物业，到转型为品牌方。
除了极少一部分核心物业保留着，其它都是与人合作，做为管理方提供运营服务，再从中分利。
事实证明，徐知凛做得很对。
