第17章 棘手问题是挑战,也是展示自己的好机会(2) (第4/5页)
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选材的问题解决之后,就是讲述方式了,一定要将这些故事讲得很生动,这就需要一些技巧了。
我们都知道,马云一直在给大家讲述他和他的员工们发生的故事,讲得也很生动,而他取得的效果也是有目共睹的。
马云经常在阿里巴巴进行内部讲话,其中有很多经典,下面这一段就是如何用经历打动人的经典。
昨天晚上我还跟一个人讲过这个故事:当年我的大学有五个副院长,分房子时,那些副院长都在抢房子,就这个最年轻的副院长,他一点都不抢。我说你为什么不去抢房子,房子那么好,都100平方米了。他说我今年43岁,这帮人都五十几岁了,他们认为这是最后一班车,而我认为我刚刚开始。这就是眼光!后来他当到了厅长,又当到了副省长。
这就是眼光。我以前讲过的,有人认为:我们村我最大,我们村的房子这么高,我们家是最高的房子。可是,当你跑到上海,一看房子原来可以这么高,到纽约再一看,可能就要晕过去了。你没有出去看过,你没有见过大企业,没有见过真正的创业者、真正的领导者,就觉得你们家王二毛最厉害了,这就是眼光不对,眼光不对永远做不大。
眼光高的人胸怀才会大。我们在座的每个人,只有当手下的人超过你,你才能强大起来。比如我们的Tim是法律专家,有一天他的手下一定要超过他。公司希望拥有各种各样的人才,有各种各样的性格和脾气,这样的公司才是一个优秀的、文化灿烂的公司。
如果公司里面所有人都一样,就麻烦了。动物园里面的动物都是不一样的,才有人看,如果都是一样的,全是牛全是马,那是养殖场。我们不需要养殖场。你的胸怀就体现在各种各样的人都能够包容,最后你的技能一定不如你的手下,你的技能比手下强的时候你一定不是好的领导者。