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不久前，在石泉村的核心区，一座三层楼的建筑拔地而起。这座大气而不奢华的建筑就是大禹集团及龙军的集中办公区。
经过两年多时间的建设，如今的大禹集团已经建设成为一个集教育、工业、农业、商贸、科技、军工、能源于一体的大型集团。
为了便于集团的集中管理，让集团走可持续发展的道路，大禹集团陆陆续续设立了众多的独立工作部门。其中包括行政部、教育部、人才部、生产部、商贸部、运输部、情报部、农业推广部、科技创新部、基础建设部、能源部、国际部、监察部等等。
在吕大禹看来，现在的大禹集团就是未来政府的雏形。因为，在不就的将来，自己必将要成为一方诸侯，甚至一统整个唐龙国。那时候的日常事务管理，将不再适合以集团的方式运作，而应该是名正言顺的政府。
而如今的大禹集团管理方式、工作作风的形成，就将是未来政府运作的有益实践和探索。所以，对于大禹集团自己身上管理的实践与探索，吕大禹是一刻也不敢放松。
对于现代社会地球星上中国各级地方政府部门的许多弊端，比如贪腐腐化、官僚主义、人浮于事、好大贪功、政绩工程等等，吕大禹是有着比较深刻的认识的。所以在大禹集团各部门的建设管理中，吕大禹都刻意进行了改革、约束、警戒、规避。
有着地球星上中国各级地方政府的前车之鉴，有着阿里巴巴机强大的咨询功能，有着吕大禹清晰的认识定位以及在大禹集团内至高无上的决定权，一部相对健全的《大禹集团管理章程》就水到渠成，应运而生。
吕大禹要求，大禹集团的每个部门的人员设置、具体任务、工作纪律、检查考核都必须严格按照章程办理。上至各部部长，下至普通员工，谁如果一旦违反章程，将受到不同程度的严厉惩罚。
当然，对那些兢兢业业、踏实肯干、对集团有着卓越贡献的员工，集团的奖励措施也是不遗余力、十分诱人可观的。
在人员设置上，吕大禹坚持精兵简政、廉政高效，人尽其才。一般的部门，都只设立一个部长，三到五个专职办事员。像生产部、科技创新部这些事务极其繁重的部门，也只设立一个部长、一个副部长，五到七个专职办事员。
这样最大限度控制了各机构人员臃肿的不良现象，极大调动了员工的积极性，避免了“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”的尬尴局面。
