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一个人对某件事的“投入”和“奉献”源于他对愿景的真正热忱，要使别人对此事投入，作为领导者必须做到以下几点：
身体力行，自己必须投入。只有自己做到了投入与奉献，才能鼓励、要求别人也投入，如果自己不投入，就没有理由鼓励别人去投入。强迫“推销”愿景难以获得他人诚心的投入，只能产生形式上的服从，做不好甚至会让人以为你别有企图，萌发不满情绪。
简单、诚实而中肯地描述愿景。对愿景的描述要尽可能地简单、诚实、中肯，要勇于面对现状，如果夸大好的一面，回避、隐藏有问题的一面，只会引起反感。
尊重他人意愿，让别人自由选择。您不必去说服别人关于接受共同愿景的好处，当您劝服别人投入与奉献时，反而常常会被视为企图左右他人，而阻碍别人真正的投入。您越愿意让人自由选择，他们反而越加投入，发展自己的愿景。
从遵从开始，逐步引导。我们如果一开始就要求员工投入与奉献，往往效果甚微，因为人们比较习惯于遵从。所以，一开始我们不妨开诚布公地表明需要遵从，然后再慢慢引导到投入与奉献，给选择者以充分的时间度与空间度去考虑和发展自己的愿景，使他们产生一种安全感，然后逐步改善他们的心智模式。
在工作中不找任何借口
对企业来说，要实现基业长青，提升竞争力，员工首先必须做好本职工作。“不找任何借口，做好本职工作”，强化的是每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口，这是最起码、最基本的团队精神。一位优秀员工的身上应体现出一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。
