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木子暗暗想:果然是外企，名字都要纯英文的，木子在位子上坐下来，嘴角抑制不住的扬起，?EＢ，我终于来了，欧耶。
入职第一周，木子在忙忙碌碌中过去了，三天的入职培训，从团队破冰到公司历程，企业文化，公司重点业务介绍等各个环节，木子更进一步对ＥＢ有了比较全面的了解.
ＥＢ是美国上市企业，EB中国除了要遵守中国本地法律法规以外，还需要遵守美国萨班斯法案，要求定期披露财报，接受证监会以及股东的监督.
ＥＢ追求正直诚信开放进取，木子认为ＥＢ不仅在中国市场发展迅猛，在世界上也有不可撼动的地位，这与完善的管理机制以及企业信仰有着密不可分的关系．
就木子个人来说她最喜出望外的是ＥＢ有非常健全的培训体系，除了新人入职培训，还有各种定期的线下培训课程，以及海量的线上培训课程，真可谓只有学不完没有学不到的。
入职培训完，木子就开始接受一波又一波部门专业培训的洗礼.
Angela是部门流程管理专员，负责部门流程，培训，以及业务合规的工作.
在?Angela的帮助和督促下，木子迅速的完成了新人需要完成的诚信申报，以及风险合规流程的培训；
linda作为木子的直接领导也陆续给木子安排了各种具体业务的培训；
具体工作方面，初步确定跟着Jimmy开始慢慢接触个别简单的媒介资源采买的项目。
逐渐，木子业对公司架构有了大概的认知:?EB总部在美国，自己所在的部门隶属于EB中国服装事业部。
EB中国分为七大业务事业部和一个专业支持事业部.
业务事业部是包括服装事业部在内的七大业务事业部，比如日用家居事业部，数码家电产品事业部等。
人事，行政，法务，?IT等几大部门一起，都隶属于专业支持事业部。
EB最开始是依靠跨境服装业务迅速发展，EB服装事业部是在几大主营产品系列中成熟度最高的一个，?EB中国成立之初，便直接复制了EB美国服装事业部的架构，成立了独立的物资采购和营销采购部门。
而EB中国其他六个业务事业部，因为一开始规模体量比较小，公司预算管理相对垂直，营销资源的采购需求量不大。
