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木子继续道:”第一点,关于部门流程管理及更新得工作,按照部门流程刷新管理规定,要求所有流程每年度进行一次刷新。
目前部门一共36个流程,您看这是我整理的完整的流程清单,其中有31个流程超过了一年没有进行刷新。”
木子一边说,一边用手指着表格一部分内容说道:“您看这一列,是上次流程刷新的时间,后面一列是我后续刷新流程的计划时间。
目前我对团队工作情况了解程度有限,流程刷新工作需要具体商务同学的协同配合,所以这一版是计划初稿,后续可能需要根据实际情况进行调整。
您看这个计划可以吗?
考虑Angela下周就要办理离职手续了,所以这份报告我直接找您进行沟通了。”
Linda说:“可以,进度表没有问题,流程方面,辛苦后续陆续进行更新。“
接着Linda又强调道:”流程刷新是最迅速了解部门业务的有效途径,辛苦了些,但是很有价值。
你在后续刷新流程的过程中,也重新评估一下部门现有的流程架构体系,是否需要重新搭建。