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如果ok的话下周我就用刷新后的格式反馈给你们。”
经过这段时间接触流程管理岗位的工作，木子发现流程管理工作中不少工作项是偏执行的，比如汇总一下部门的项目进度表等。
对于偏执型的工作，如果只是满足于把基础执行事物操作完成，而不去搞清楚背后的逻辑，个人能力和价值很难得以提升。
这像出租车司机与赛车手的区别，出租车虽然也可以驾驶汽车从起点最终到达终点，但是，赛车则是要通过千百次的刻意练习以最快的速度，最好的路径到达终点。
木子判断，自己现在负责的流程管理工作便具备赛车手刻意练习的天然条件，存在许多待优化的空间。
就这样，木子用了10来分钟将这份交接总结陈述并演示完成，最后总结性的说：“今天主要想汇报这些内容，看看您这边还有什么意见和建议。”
整个汇报听下来，?Linda觉得对于一个毕业不足一年的新人来说，能做到以及做到这样的程度实为难得。
Linda说：”没问题，考虑的很周到，你能够深入了解工作背后的逻辑和要求，并且及时发现风险，在有限的工作中挖掘更深层的价值，并寻求优化的可能，做的很好。”
”谢谢linda，那我后面就按照这些方案先去执行。“木子答应道。
