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terry认为核心问题是,怎样才能成功让其他事业部有意愿有动力参与进来呢?
Terry在家中来回踱着步子思考着这个问题,耳边又响起了下午木子的话:“为什么他们会不愿意呢?这一定是一件有价值又有收益的事情呀?如果有价值又能获得收益,为什么他们会不愿意呢?”
好像木子说的还挺有道理的,Terry扬了扬眉,嘴角溢出了笑容。
不过,怎么样才能让所有事业部认同这个提议有价值又会有收益呢?
看来要给他们来一个请君入瓮,想到这里,Terry顿时觉得拨开乌云见月明。
EB去年开始增速放缓,EB中国去年增速不足35%。公司开始大力提倡变革,创新。这个情况下,EB各个业务团队都加大马力拼业绩,各个支持团队也在努力体现价值,各级老板们都憋足了劲儿,想有所作为。
Terry坚定的认为无论从营销采购业务特性本身,还是根据目前EB中国的业绩情况,营销采购业务跨事业部统筹整合是必然的趋势,只是什么时间以及由谁来完成这一历史性使命的问题了。
Terry希望自己是这个担当起历史使命的人。
目前,?Terry管理的团队隶属于服装事业部,仅仅支持服装事业部的营销采购需求,从实线架构上Terry直接向EB中国服装事业部VP?Jane进行汇报。