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在实行实线架构管理的同时，EB还实行虚线管理制，Alex?是EB营销采购业务VP，Terry虚线向Alex进行汇报。
Terry的绩效要兼顾Jane和Alex两人的意见，Jane的意见主要基于业务满足度和采购管理专业度，而Alex则从采购策略和战略部署上进行垂直管理。
基于立场的不同，Terry认为现阶段不适合与Jane进行EB中国营销采购业务整合的的规划沟通。因为EB中国营销采购业务整合，意味将要成立独立的部门，这样相关团队和职能将从各个事业部剥离出来。Terry相信这一定不是Jane乐于见到的结果。
反之，去年年底，Terry曾经跟Alex隐晦的提过中国营销采购业务整合思路的可能性，Alex明确向Terry表示支持，甚至还表示他们的想法是不谋而合。但是Alex要求Terry拿出切实可行的规划方案。
EB营销采购业务主要分为三大类，直接采购类，服务采购类，和营销采购类，目前是三足鼎立的态势。
直接采购是EB采购业务中最为重要的一部分，比如服装事业部的直接采购团队负责服装类产品的采购，又比如数码家电事业部的直接采购团队负责数码家电类产品的采购。
如同Terry的志向不仅仅在于服装事业部的营销采购业务，Alex的志向也绝不仅仅在于EB全球营销采购业务。
Alex是EB美国总公司的元老，在直接采购领域有多年经验，原本是美国服装事业部直接采购总监，37岁接受外派空降中国，担任了三年中国服装事业部营销业务采购总监，在中国任期三年时间里公司业务一直以50%以上的速度增长，成绩斐然。
两年前，Alex中国任期结束后回到美国，Terry从EB中国服装采购事业部营销采购高级经理升职为采购总监，Alex则顺利晋升为EB营销采购业务VP，统管EB全球营销采购业务。
