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因为征信查询发现的这些问题，EB第一时间与所有问题供应商终止了合作，还牵涉到十多位EB工作人员主动或者被动的离开EB，许多营销采购以及周边的岗位都出现了需要补充人力的局面。
木子其实不理解，直接使用自己投资的公司与EB进行合作，这是用脚趾头来想都很危险的事情，这些人偏偏就这么干了，可见管理漏洞之大，还有这些人是有多么的猖狂。
Peter，作为EB中国的VP，面临进行一个重要决策，是要维持headcount给这些团队补充人力，还是按照Terry的建议，对整个营销采购架构进行一个整合？
目前不仅人员短缺，终止合作的许多项目也需要尽快重新启动供应商招募。
Peter看着电脑中Terry发过来的建议书，原本全部EB中国营销采购人员的数量是一百一十五人，如果通过绩效架架构的整合，Terry建议书表示初步规划需要的的人员数量为八十人，实现了30%的人员节省。
后续通过统筹采购，在采购政策上的节省将超过10%，EB一年营销类采买量近百亿，10%差不多可以带来10个亿的节省。
无论是从EB购物节还是这一次征信调查的情况来看，零散管理都存在着很多的隐患和弊端，看来Terry的建议是目前可以选择的最优方案。
正当Peter犹豫之时，各大新闻门户上爆出了一条重磅新闻：乐享惠在线品牌专卖店邀您参加赢在当夏购物狂欢节。
这次整体的营销策略与去年9月那场溃不成军的购物折扣周优秀太多，整个营销策略稳健周全，EB管理层紧急针对这一事件召开会议，各事业部VP以及核心营销团队负责人都应邀参加。
