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聚美聚划算的反超有很多原因，既有物流配送能力的提升，也有自有品牌的进步，mI靠着手机等智能设备成为国内机制性价比的代表，还配合荣耀完善了智能家居标准，荣耀做高端mi做中低端。
最重要的是聚划算，一直在做减法，简化消费者的售前售后各种服务流程，减少卖家开店门槛、减少促销活动，淡化店铺概念，加强单品的重要性，价格优先，几乎所有重要工作都在后台完成，建立了强大的智能推荐系统。
外在表现就是购物和游戏结合的拼汐汐模式砍一刀99，砍一百刀99.99的戏码，还有微信强推等，这都是表象，不是核心竞争力。但聚划算疯狂做减法，淘天和聚美争斗的厉害，各种购物节，促销套路层出不穷，有人忙了半个月，最后省了不到10块钱，有的不仅没有占到便宜，还浪费了时间。
国内消费者的忍耐是有限度的，负面评价很多的聚划算反而成为一片“净土”，毕竟价格便宜，很多运营细节的目的就是为了降低商品的价格。
黄征践行着他的理念：消费升级不是让北津五环内的人去过巴黎人的生活，而是让五环外的人有厨房纸用、有好水果吃。
“让五环外的人都享受到时代发展的红利……”曲黎在网上这么说，最初还不被认可，现在被重新认识。
“从来没有这样一家企业，成立十几年一直在成长，不断地创造新的奇迹……”媒体这么报道
