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总部来的领导想通过上层关系协调，但宣传部的头头们大多是从报业集团升上去的，自然会维护报业集团的利益，更何况如何协调？没有协调的理由啊，说人家封杀，真的封杀了吗？没有啊！除了人家自己的渠道，其他那些偏远的渠道照旧在卖《海城商报》啊。海城文化亭人家是企业，不归宣传部管。那些大的销售网点，是报业集团自己的员工，人力资源部有登记的，是领了工作证拿了工资的，难道要强迫报业集团的员工去销售竞争对手的产品，于理不通啊，更不符合市场规律。
到了十月底，《海城商报》在公用销售渠道，从近百分之五十的原有市场份额已经掉到了百分之十以下，而且还有继续下降的趋势。邓勉之无可奈何，只有广招人马，安排人去大街小巷销售。
总部来的领导们终于带着遗憾要离开了，发行总公司的张总经理安排邓勉之约胡六吃了个饭。
几个故友相聚，胡六开口就是各为其主，只谈旧情，不谈工作。饭毕，胡六还是说了句，产品为王，但渠道是天。王是什么？是天子啊！
说的人意气风发，听的人却百感交集。
经过一个多月的艰苦奋战，《海城都市报》终于在零售市场上以一个十多年未见的绝对胜利稳定了局面。这次的战斗打得艰苦，但赢得痛快淋漓。如果按照原定计划，在次年六月底裁掉一半多的零售直销团队，胡六这次预算的费用还有剩余，他新的计划早已成型，那将是针对报业集团的一次袭击。但苦于报社经管部要计算成本，他们觉得在零售市场占据百分三十五左右的份额刚好，既占据了市场老大的位置并且和老二拉开了距离，而增加的运营成本也不至于让报社无法承担。因为这个份额已使零售总量日均突破了十三万，逼近十四万，再往上，运营成本公司将无法承受。
胡六只得作罢，虽然他想如果乘机穷追猛打，将市场份额一举推到百分之四十以上，对手如果再要反扑，那就没那么容易了。但他明白，从报社大局出发，也必须如此，发行的伟大胜利，并不能立刻就带来同广告成正比的丰收，这是广告之于发行的滞后效应所决定的。在全年发行数中，每多增加一万份的发行量，报社就必须承担五百万以上的成本，他现在新增加了七万份的发行量，广告中心至少需要拉回来五千万的广告，因为广告经营也需要成本。而广告中心能因此增长到五千万的业务吗？显然不能。就算能，也没必要，因为现在的量已经是绝对第一了，再多就会赚了面子，输了银子。
