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胡六解释，这样操作，其他的对手没办法模仿。因为《海城商报》在VIP渠道已经完全被封杀，而报业集团发行总公司借助的是代理商，他们的价格体系现在本身存在危险，如果想效仿这个活动，因为缺少了自己的队伍，便只有借助于代理商，那将会给代理商第二次搞虚假销售的机会。而且他们的价格体系一旦打乱，市场必定会受到严重冲击。而我们则不会有这方面的危险，我们在VIP销售渠道本身就有促销人员站点促销，而且由配送员送达，两个环节相互配合又相互制约；再让发行公司监察部对这些点每个月进行核查，让统计部对这些销售终端每日的销售数据进行系统管理；然后每月销售奖励直接进入销售终端的账户，这样就可以避免管理漏洞和款项安全。而其他的对手不具备这样的条件，一旦东施效颦，只会是自寻死路，就算不死，我们也会帮助他们死得难看点儿。
陈成听了胡六的解释觉得有道理，而且眼见天气冷了下来，销售量也有所下降，就同意了胡六的观点。只是让胡六亲自去找何森，希望能得到何森的同意，毕竟这个案子一旦执行下去，就很难停下来，而且一年的费用不会少。
何森对案子没有意见，只是觉得现在的量已经够大了，怕广告的经营无法支撑如此大的发行量。胡六解释，他的计划是准备对主城区以外的销售量进行控制，把发行量集中在主城区。主城区的发行量一向是广告最核心的支撑，他在实际量增加不多，和对手实际发行量也相差不大的情况下，要营造一种倍于对手的市场表现，也就是他所倡导的影响力发行。这样必定会给广告经营减压，也必定会使本报在读者和广告客户心目中形成一家独大的感觉。
胡六的这一番话不但完全打消了何森的顾虑，更赢得了何森的喝彩。他立即不再犹豫，痛快地在方案上签下了大名。
差异化营销案推行以后，胡六又有促销员上阵促销。不多两天，市场上就刮起了一股狂风，这次的进攻完全是摧枯拉朽风卷残云，对手根本就没有任何的反抗之力。《海城都市报》在该渠道的市场占有率忽然之间就从百分之三十几一举突破到了百分之五十，竟然高于《海城早报》、《海城晚报》、《海城经济报》、《海城青年报》四报在该渠道的总和。
《海城早报》、《海城晚报》的销量呈直线下滑，报表上的数据越来越难看，弄得黄建新和何德兴每天胆战心惊。而胡六每天看着报表，却不得不想办法在哪里减点量下来，真是一样的市场，不一样的处境，有人嫌多，有人却又少得无法完成任务。
何德兴为了应付这个局面，不得不借助代理商们来参与对VIP的抢夺，但也正如胡六所预料的那样，报业集团发行总公司在投入了倍于胡六的费用以后，报表上的数据又漂亮起来了，但实际的销售量却没有任何变化。那这些报纸去了哪里？自然再次进了废品收购站。不久以后报业集团新成立的经管部拍下了本报再次大量被批量地运进纸厂的场景，何德兴光荣退休，黄建兴被重罚。这次效仿行动不得不被叫停，而从此零售江山形成了一种以《海城都市报》独大的景象，胡六又完成了一次华丽的表演。
《海城商报》这个业内传奇，被太多人寄予厚望的传媒巨人遭到惨烈打击以后，也立即吸引了业内所有人的目光。一波又一波的业内人士走进了海城，走进了《海城都市报》。他们在对比了两个产品以后，无比惊讶地发现，从质量上讲《海城商报》比《海城都市报》高的不是一个档次，却输得这么惨！他们自然也不相信胡六告诉他们是由于《海城商报》得罪了销售渠道而引发渠道封杀的鬼话。但其中的奥秘，这些走马观花的人却无法发现，他们就更觉得胡六很牛逼，很有手段。
在第二年的行业高峰论坛上，胡六给业内做报告，分析了一下自己的团队是如何干掉《海城商报》的，当然，这些案例是经过包装的，是冠冕堂皇的，自然把大家听得云里雾里的。他也因此再次被业内评为年度十大领军人物，这是后话。
胡六在外部终于成功地击溃了两大阵营的进攻，把《海城都市报》从第四的位置稳稳地带到了第一，并悠然自得地看着其他几个对手为了第二名在死命搏杀。但内部的斗争却并没有结束，那些暗算他的对手也是时候该让他们暴露在阳光下了。但也就在这个时候，海城又爆发了另外一起惊世骇俗的桃色事件，而且竟然和胡六有着千丝万缕的关系，并让胡六感受到了致命的伤痛。
夜里十一点多，滨江路，临近西沙了。
一辆奥迪A6缓缓地在路上行驶着，开车的是一个三十多岁的男子，略微有点胖，平头。副驾驶座上坐着一个二十三四岁的女子，女子容貌秀美，眼泛桃花。
在奥迪后面三五百米，有一辆路虎也缓缓地开着。
