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首先是宋经理，因为己经开始有人不服他！
宋经理想控制品保部，品保部办公室派章主管不服。
为了一个“ISO900”或者是“6S”还是什么事的实施，两人吵进了总经理室。
我当时正同老板谈业务，看着宋经理的狼狈样，我淡然一笑。
待他们走后，我“不经意地”同老板说了一句：“这个宋生，好象品保部的事并不归他管”。
老板非常醒目，他丢一个槟榔入嘴，嚼着，若有所思：“哦，这排老宋的确招人过多，动作有些大，对各个部门都渗和太多，也有人反映和怨言。”
我一句：“上次试产合同的事，海关其实很正规，至于所谓的‘疏通’是宋经理自已的想法吧！”
老板一拍脑袋，更加醒目：“这个我心中有数……”，却又自言自语：“‘疏通’费用一事老宋竟找我要了两次，这小子难道竟也有什么问题？”！
真是成也萧何，败也萧何！
宋经理从此被打入冷宫，直至走人！
宋经理哑火了，但毕财管却是更加火了，在老板眼中简直成了定海神针。
而且，毕财管时不时同副总、朱牛牛等人碰头一下，背后还得到圈外人“成字企”唐小姐、报关行阿伦等高人指点，把我看得死死的，就象孙猴子被观音菩萨上了紧固咀。
“成字系”势力庞大，最后品保主管也走了。
毕财管洋洋得意，有一次他对我说：“听说每个加贸企业都要做一个海关帐，你做了没有？我同老板说过了，要及时跟进！”
这段时间毕财管太闲了，闲到天天躲在办公室打电话；其他什么事他都不管，却是核对和研究我的报销票据：比如，报关行有个逐单转厂报关费，他就打个电话到报关行问一遍；船公司有个“换单费”，他马上兴致勃勃地要来电话，又找船公司问一遍；几乎每单每票都跟，每单每票都打电话，几乎成了我的影子。连报关行船公司都笑了，每每我去办事时，他们笑了，说道：“你们毕主管又来电了！”
我灵机一动，好，没事做是不是？我正为此事头痛，找点事给你做！
