第319章 产业链整合；海鲜；比赛 (第1/5页)

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嘉禾目前的全产业链体系里，做得最好的是上游的种子和种植养殖环节，但大米等掌握的种植基地还不够多。

中游的加工除了牛奶，其余的玉米、大豆都是嘉禾粮油成立后才快速发展，总产能不够；

下游的终端食品上，除了牛奶取得了绝对优势，小麦面粉打出了品牌，其余的大米、食用油、玉米制品等只能勉强说是大而不强，这个大也只是相对的。

总结下来，三个不足。

一，产业链条太少，4条远远不够，需要进行补全。

大米、小麦、玉米、大豆、油菜籽、棉花、肉食、生物质能源、酒水饮料、马铃薯、中药材，一共11条产业链，将是嘉禾未来的发展方向。

这11条产业链，都要围绕优势特色产品或服务产业需求，自下而上实现上中下游的全产业链整合。

二，终端的品牌还不够，这也是利润最大的环节。

后世的中粮就是教训。上游种植基地、中游加工能力都做得不输国际巨头，但终端消费领域却尽显尴尬：

做食用油不如益海嘉里和鲁花，方便面不如康师傅和统一，果汁远不如汇源和牵手，巧克力不如卡夫，肉食不如双汇和雨润，红酒不如张裕……

三，产业链标准不协调，农业全产业链标准体系必须是一个有机的整体。上中下游标准的联通、要素的协同，以保证目标一致性和主体的协同，实现各环节有效连接。

这是一个庞大的工程。

没有几年时间是完成不了的。

会议连着开了三天。

这三天众人可谓大脑都在快速的运转。

上游如何进行产业整合？

自建种植、养殖基地，与农场和农户签订合同。

中游呢？

自建、并购、建立战略合作伙伴关系。

下游呢？

发展品牌食品。

食用油才起步，同样比不过成本更低的益海嘉里和鲁花，好在近来行业在提价；

沙棘、柑橘、苹果都还没投产，说果汁饮料更是早得很；

肉食也是才起步；

啤酒业还没影……

问题很多，每個环节都进行了集思广益。

得亏此前给的准备时间够多，让众人都提前有了深入的思考。

针对下游部分食品品牌较弱，嘉禾将加强研发投入，筹备成立嘉禾营养健康研究院。

在食品安全与健康领域实现产品创新，和产业科技升级。

比如大豆的深加工。

大豆富含的植物蛋白、植物肽、膳食纤维等能改善心血管疾病、骨质疏松等。

那就想办法通过各种生物催化、分提和脂交换、生物分离等技术，生成大豆蛋白、纤维、肽、特种油脂等营养元素。

然后再通过细分人群的饮食习惯，各个业务单元，最终应用到肉制品、奶制品、豆乳饼干等产品上。

通过研发，实现从规模竞争到技术上的卡位。

…

会议上，各个环节都考虑得较为齐全和细碎。

在郭阳的主导下，任务也都分给了各个子公司。

比如天禾，小麦加工原本就在其板块下，这次又领了棉花和马铃薯的任务。

肉食在河西牧业旗下；

大米、玉米、大豆、油菜籽归在嘉禾粮油；

酒水饮料暂时归在河西乳业，但会成立新公司；

生物质能源由集团直管，成立生化能源事业部，宁小婧跟进；

中药材则留给了沙海……

除了这些，丰凯、东和、全王则是三个独立的体系，但同样也要参与到多空间的全产业链当中。

节水灌溉就划在了丰凯旗下。

等会开完，已经来到三十一号的下午，所有人都是带着一脸的疲惫。

在会议要结束时，战投部的苗兰春提出了一个疑问。

“会不会太复杂了？或者说分得太零碎，比如小麦，加工种植在天禾，贸易却在嘉禾粮油。”

郭阳清楚很多人都会有这个疑虑，他想了想，说道：“凡事都要先做起来，嘉禾不是国企，股权也较为集中，以后再整合起来也不算困难。”

一步到位哪有那么容易。

众人也清楚这个道理。

瞿阳跟着说道：“先按老板说的做起来，小麦在天禾是单独的事业部，随时可以拆分。”

“贸易上，嘉禾粮油也会和天禾做好上下游的协同。”

两位当事人都这样说了，其他人自然也没有了问题。

会议的目的之一本就是为了解决上中下游的协同，这才是主要矛盾。

就在这时，纪卓文大声说道：“晚上九点二十，刘翔110米栏决赛，各位有时间的一定要看啊！”

“纪总，从预赛到半决赛，每天你都要吼一嗓子，感兴趣的早都记在心里了。”