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“现在这年代的工人,那还真是好管理啊。”李华勇自己却是这样感慨道。
李华勇前世是搞技术为主,说实在的,这种现场管理还真不是他所最擅长。现在之所以能有这样的效果,李华勇认为自己只是做了两件事而已。
第一件事,改变工人劳动薪酬,由原来的“记时工资”改为“记件工资”。
要说这种东西到后世以后那简直是再寻常不过,不过在这年代可并不普遍。比如李华勇原来在“鹏城世贸”工地,他每天的工资是一块二,这就是标准的“记时工资”。虽然这个工资已经非常低,但是说实在的,假如李华勇有心偷懒,纯粹在那混日子,那么“鹏城世贸”那边给这样的工资可能都要浪费。
这就是所谓“大锅饭”的弊病了,干多干少一个样,干好干坏没区别。这种情况在李华勇这里当然是不可能出现了。
和项目部签订承包合同后,李华勇所做的第一件事就是把所有的活全部量化。好量化的一定量化,不好量化的也尽量量化。李华勇的要求也不高,他只是让手底下所有工人都明白,干多少活,就拿多少钱,你干的比别少,最后结账的时候你的工钱就一定会比别人家低。
由于李华勇给出的工钱还算不错,在整个鹏城的建筑工地都算相当的高,因此仅仅这一个措施,就充分调动工人的积极性。
李华勇干的第二件事,就是尽量改善工人生活。所谓生活,衣,食,住,行也。