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第265章春节宴
叶斌近一年多已经很少过问自家几个公司的发展情况，大的布局和经营方向已经确定，薛灵芸、朱强、张婉伊、马腾远、叶鹏、叶海都已能独当一面，而且都在公司里组建了专业的管理团队，管理正规化，需要叶斌关注的地方不多。
再者随着他官场地位的不断提高，斗争日趋复杂激烈，日常事务繁多，也让他没有多余的精力去管那些生意上的事。
难得春节期间清闲，叶鹏也就跟他介绍了一下目前公司发展的情况。
叶斌很吃惊，没想到华鹏家电的扩张步伐如此之大，在稳固东沪销售连锁网络、完成南深、南州的连锁店布局后，迅速北上京都、北津同时开始连锁店网络布局。目前已设立分公司5个，140家直营店面。
“鹏，集团公司发展到一定的程度，单靠权力和制度来管理企业就会显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的yin*，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。”
“也就是，得给企业一个灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在。优秀的企业文化不但能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志，而且可以潜移默化地影响企业员工的思维模式和行为模式。最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。纵观世界上成功的企业，必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。”
叶斌尽可能深入浅出的给叶鹏灌输企业文化的观念，作为穿越者，他深知一个企业若不能与时俱进的建立起优秀的企业文化，会给企业下一步的发展带来多么大的危害。这样的事例简直太多了，后世世界上那些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化，就是背离了企业的价值观而出了乱子。
叶鹏有些懵懂，但他很好学，不禁问道：“哥，那你我们华鹏该建立什么样的企业文化呢？”
“首先要建立企业核心价值，核心价值应该是华鹏全体员工的共同信仰，可以把核心价值确定为，企业利益高于一切、敬业感恩、诚信正直、客户为本、团队精神、追求卓越。华鹏家电只有坚持这几项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。”
叶鹏随手掏出了笔、本，认真地记录着，他可不想听过即忘。
