第123章 集 西郊佳园养老中心 (第1/5页)

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一、引言

随着社会老龄化的加剧，养老服务的需求日益增长。西郊佳园养老中心作为一家致力于为老年人提供优质服务的机构，为了更好地满足老年人的需求，提高服务质量，现进行全面整改。本次整改将以经理田颖为核心领导，安保人员李靓仔和米香兰为重要支撑，对养老中心的组织结构、服务内容、管理模式等方面进行全面优化和重组。

二、组织结构调整

1. 领导机构

- 设立整改领导小组，由经理田颖担任组长，全面负责养老中心的整改工作。领导小组下设办公室，负责具体的整改方案制定、实施和监督。

- 明确各部门职责，建立健全的决策机制和沟通机制，确保整改工作的顺利进行。

2. 部门设置

- 行政管理部门：负责养老中心的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、后勤保障等。

- 护理服务部门：分为专业护理组和生活照料组。专业护理组由具备专业护理资质的人员组成，负责老年人的医疗护理、康复护理等工作；生活照料组负责老年人的日常生活照料，如饮食、起居、清洁等。

- 活动策划部门：负责组织老年人的各类文化娱乐活动和康复活动，丰富老年人的精神文化生活。

- 安全保卫部门：由李靓仔和米香兰负责，加强养老中心的安全管理，包括消防安全、治安安全等。确保老年人的生命财产安全。

- 医疗保健部门：与专业医疗机构合作，为老年人提供定期体检、疾病诊疗、康复治疗等服务。

3. 人员配置

- 根据养老中心的实际需求，合理配置各部门人员。招聘具备专业资质和丰富经验的护理人员、管理人员、活动策划人员等。

- 加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和服务水平。建立健全的激励机制，调动员工的工作积极性和创造性。

三、服务内容优化