22提供支持，可更重要的是鼓励承担 (第3/5页)

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正好那条煎海鱼端上来了，黄国栋热情洋溢地招呼李卫东：“来，吃鱼吃鱼，工作我们下午再谈。”

李卫东心想，让香港的组织经理来帮忙？说得轻松，香港人哪儿有本地人好用！他了解这本地的销售经理吗？普通话都说不清楚！

不过，李卫东也明白，黄国栋这是在告诫他，讲价别讲得太狠。

李卫东也不着急，且专心享用起那条海鱼来。

饭后，两人一起回到办公室。李卫东去给小梁开小灶，黄国栋回办公室收邮件。马莱已经把和拉拉达成一致的两组评分发给了黄国栋，黄国栋赶紧把邮件转给了张寅，又追到张寅的办公室，当面要求张寅在开会前先看一看这两组原始评分，并给他反馈。

搞定张寅后，黄国栋回到自己办公室继续收邮件，发现杜拉拉果然在麦大卫发脾气后的二十四小时以内完成了会议总结。

黄国栋看了一遍，觉得总结写得简洁而到位。在培训和论坛主持这两大任务后面，拉拉列出了三个相关栏目，一个是“指导者”，一个是“责任人”，还有一个是“协助者”，黄国栋和马莱的名字被分别填进了前两栏，最后一栏却空着没有填。

其实，会上他们在讨论行动方案的时候，内容、时间都大致商量了，甚至为销售部的人做了分工，但HR内部由谁来负责哪一项任务却没有明确谈到。黄国栋不想在会上谈这个，其他人也都知趣地没有在讨论中涉及这方面的话题。

接班人计划的项目一直是马莱负责的，所以拉拉把“责任人”填写为马莱可说是顺理成章，至于怎么忽然冒出了“指导者”和“协助者”，黄国栋猜想，拉拉大约是觉得马莱势单力孤，才在行动方案里加进了这两项，也算是她婉转地提醒老板注意定位，并且为马莱讨要资源吧。

黄国栋正琢磨着，电脑屏幕上出现提示：有一封新邮件。原来是李卫东把顾问公司的相关询价和招聘流程项目的改进行动方案发了过来。

黄国栋看了邮件，第一反应就是所需费用不能算是小数字，得向麦大卫请示过再说，不过，麦大卫应该至少会批准部分的费用。

关于如何改进的行动方案，除了和顾问公司共同工作的安排以外，李卫东还列出了两条，一是要求公司各部门指定一位经理做协调人，与HR共同编制相关任职说明书；二是要求另外两位HR经理的一些具体协助，比如他要求组织经理马莱，配合制定主要职能的一线经理、二线经理和总监级别的核心任职能力，他还要求C&B经理杜拉拉提供SH中国所有岗位的典型职责。

跟约好了似的，李卫东在行动方案中也列出了“指导者”和“协助者”两个栏目，其中指导者自然是非黄国栋莫属了。黄国栋有些啼笑皆非，心里明白这是下属在将自己的军，不让自己做甩手掌柜。

黄国栋心中仔细评估了一下，感到李卫东还是从过去几个月的项目运作中吸取了教训，他的改进行动方案比较到位。要求各部门指派协调人的事情，黄国栋能猜到李卫东会要求黄国栋本人出面来帮助落实；他要求杜拉拉的那一条，应该不成问题，杜拉拉刚做过宽带制和薪酬调查，她手上现成就有这方面的资料；至于向马莱要求的那些东西，就有些费劲了，香港公司倒有些现成的东西，比较简单，可以拿来给他们做基础，但最好是结合中国的情况和领导力的概念，做出一套崭新的核心任职能力。