13个人发展计划 (第2/5页)
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曲络绎为啥对拉拉上年度的发展计划完全没印象呢？原来，他还真是没和她谈。本来他约了拉拉电话交谈，不巧临时有事儿又给取消了，再后来他彻底忘记了这件事情，于是干脆连形式上走个过场也给省了。
这个过程曲络绎是记不清了，杜拉拉却很难释怀。公司规定每位主管都要认真和直接下属谈绩效评估，毕竟一年也就两次，她居然成了不用谈的人。就算老板真是因为太忙给忘了，不是成心，那他怎么不忘记别的HR经理呢？说白了还是忽略她杜拉拉无关紧要。尤其薪酬宽带制后拉拉给定在了四级，她估计老板就更不用和她谈发展计划了。拉拉心一凉，干脆胡乱写了几句空话交差算数。
拉拉接到面谈通知后好奇大于惊奇，曲络绎居然打算在她身上花一小时！要知道曲络绎和她谈话从来不超过半小时。好奇是一种立场，它意味着八卦，而八卦来自当事人置身事外的态度。
看来这次他要扎实地谈点什么，拉拉猜，八成是要和她谈上海办新一轮的装修项目，否则他们之间哪儿找那么多可说的呢？
绩效总结和来年工作目标讨论得比较顺利，曲络绎给拉拉的全年业绩打了个平均分，拉拉对此无异议。上海办的装修是大事，拉拉写了这条，曲络绎说他对她放心，没细问，这个很出乎拉拉的意料。这时候，预定的谈话时间用了不到一半，拉拉有点儿纳闷，剩下的最后一个部分，也就是她的个人发展计划，没什么可谈的。
曲络绎望着拉拉，问她：“HR有几个模块，你最感兴趣的是哪一个模块呢？”
拉拉规规矩矩地回禀是C&B。她没有一丝踌躇地挑了C&B，曲络绎倒惊讶了，杜拉拉不会不知道，以她和DB的情况，明显选ER才是最双赢最可行的，哪怕她想学着做培训也算说得过去，选C&B实操性太低了。表面上曲络绎仍不动声色：“为什么是C&B？”
拉拉谨慎地解释：“我喜欢技术，我喜欢钻研。”
曲络绎觉得这个理由不太充分，反驳道：“每一个模块都有它的专业技术呀。”
拉拉一时默然了。
C&B在工作分析岗位定级中充当关键角色。拉拉认为行政经理被定在四级偏低，还有，为什么她现在只能叫“行政经理”，而不是“行政人事经理”？但这些都只是她的感受而已，她没有专业依据。陈杰面试她的时候，她就答不好这个问题。行政这行当不比销售，谁比谁重要、谁比谁贡献大，销售额、利润额放到台面上就可以比出来了，而行政是没有直接产出的。到底谁算老大？谁排老幺？排队标准是什么？为此，拉拉有强烈的好奇；另一方面，拉拉下定决心要做一个重要的人。可她还真不便直说对C&B的热爱缘由于此。
