35谁没认清形势 (第2/5页)

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两人算是就方案有了定论。黄国栋问拉拉，“下一步你打算做什么？”

拉拉拿出一张时间表展示给黄国栋说：“我想马上就把这个方案送去给查理过目。得到他对方案的确认后，下周的各部门总监会上，我就会把方案拿出来向大家讲解并答疑。目前C&B还在准备基础数据，在五月的第二周之前C&B会把加薪表分发给各部门的总监，到时候他们就可以按照统一的游戏规则，分头去做加薪提案了。”

黄国栋插进来问了一个问题：“C&B什么时候开始准备基础数据？”

拉拉告诉他，上周二她和沈乔治谈话后，就马上开始这项工作了。

黄国栋一听，哦，你们已经干了一周了，那为什么还要再等两周才能完成准备呢？他皱了一下眉质疑说：“基础数据不是系统现成的吗，怎么要花三周时间来准备呢？”

拉拉解释说：“因为C&B需要把员工的现有工资和市场水平做比对，倘若员工现有工资水平低于市场基准百分之十的，都要一一标示出来，总监们做加薪提案时需要这些数据。”当拉拉说完这番解释，她忽然意识到，黄国栋本人，从来没有直接地做过C&B，所以他才会不了解其中的工作量。

黄国栋有点惊讶地追问：“两千个员工的工资，你们打算一个一个比对吗？”

拉拉确认说：“是的，全部比对。”

黄国栋一想，不由脱口而出，“这工作量不小！”拉拉点点头说：“主要时间确实比较紧，五一长假，我们会加班，保证把对比分析在长假结束前完成。”

黄国栋不太放心地问：“谁具体做这个工作？”

拉拉告诉他：“经理级别以上的人员工资，由我来做比对，选取的比对基准是市场水平的七十五分位；经理级别以下的员工，由沈乔治来做比对，比对基准是市场水平的五十分位。”

黄国栋想了想说：“嗯，可以。沈乔治完成比对后，你要全部检查过他的东西，才能发给各部门。”

拉拉点点头说：“当然，我一定会对他的工作结果负责的。”

看黄国栋没有提出新的问题，拉拉于是继续讲解时间表：“在五月的第二周，各部门总监将有一周的时间来完成本部门加薪提案。然后，我留了一周的时间给C&B用于完成汇总和核查各部门的提案。五月的最后一周，是留给何查理的，以防他看了汇总结果后还想再做调整，那C&B就会又有一番来来回回的工作。”

黄国栋说：“你这个预留是对的，查理很可能会想修改一点什么。”

拉拉点点头，继续说：“这样，六月十日前，我们能如期把中国区的加薪结果报到亚太。如果六月中旬能顺利得到亚太的批复，六月下旬我们将有两周的时间，用于编制新的工资表，以及准备给两千名员工的加薪沟通信，员工能在当月如期领到新工资了。”