38得我老板点头我才敢帮你干这事儿 (第4/5页)

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两人走到了门边，沈乔治忽然说：“呃，拉拉，有件事情想跟你说一下。”

拉拉有些诧异地停下脚步，不知道他这个时候要说什么。

沈乔治踌躇了一下说：“上回的事情对不起，我不该不及时告诉你年度加薪还没有做，这是我的错。”

拉拉没想到沈乔治会忽然这么说，她愣了一下才反应过来，忍不住高兴地拍了一下沈乔治的胳膊道：“咳！我原先还担心你不觉得这个事情重要。现在你这一说，我特高兴！原来你没忙糊涂！走吧，别让翰威特的人等着。”

翰威特的人很专业，也很客气。拉拉今天请他们来，是为了请他们就翰威特薪酬调查的流程和要求，给她和沈乔治做一个培训。

拉拉在DB待了八年多，知道大公司有个好处，他们用的供应商往往是很专业的。任何东西你不知道怎么做，总有个供应商能教你。而且你也不用担心人家笑你无知，一来供应商的人经常有机会见识各种各样无知的客户，见多识广不太会大惊小怪；二来，你再无知你也是客户，他就算想笑话你也只好把笑话你的心放在肚子里。你要学的东西他有责任让你学明白，他讲得深入浅出，方能显出他的专业，反之，就是他还得再练练才明白什么叫“顾问”。

因此，拉拉从进SH的第一天起，就打定了主意，要让翰威特的人来教会她，怎么做薪酬调查，怎么评判各个岗位的价值，到底为什么一个岗位是贵的，另一个岗位是更贵的？他们是怎么比出来的？

当天，翰威特的人在SH待了整整一天，直到下班前，拉拉才放他们走。拉拉和人家说好，岗位分析（指根据工作的难度和贡献，给企业内的各职位评分）可以现在就抽空做起来，但是SH的加薪要到六月完成，因此薪酬数据要等到那之后才能交。

翰威特的人走后，拉拉想了想，和沈乔治说：“我们内部岗位不少—总是谁支持哪个部门，谁就最了解这些部门的岗位特征—所以，我在想，打完分后，把马莱和李卫东负责支持的岗位的分数，分别和他们讨论一下，以免有的地方我们考虑不周，你觉得如何？”

沈乔治觉得这样挺好。拉拉说：“那我去和黄国栋打个招呼，他没意见的话，就这么办。”

转眼到了五月底。财务总监荣之妙把沈乔治叫去，说他有些小小的调整，要求沈乔治给他“动一动”。沈乔治犹豫了几秒钟，还是答应了下来。