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安达果然很快又物色到了两个人选,都是从DB的竞争对手那里弄来的。其中一个叫罗宾,因出差在外,暂时不能面试。安达便安排拉拉先面试另一个叫麦克的。
麦克在目前的公司任职六年,有三年的销售经理经验。拉拉和麦克简单聊了几句,就感觉到他的思路很清晰,在目前的公司也发展得很顺利,当了三年销售代表就升了经理,在行业中算是升职升得相当快的了。当拉拉发问时,麦克倾听的身体语言非常专业老练,给拉拉留下了深刻的印象。
拉拉提问的第一部分是关于业绩。
拉拉问道:“麦克,你今年的累计完成率怎么样?”
麦克说:“超过百分之百了。”
拉拉说:“你对四季度的销售预计是怎样的?”
麦克说:“完全没问题,预计全年销售将会达成百分之一百一十,增长率也有百分之三十五,公司的平均增长要求是百分之三十,所以我自己对这个数字是满意的。”
拉拉说:“你的盘子在南区的排名是怎样的?”
麦克自信地告诉她:“全国排名,我是第二。”
简洁明快的几个问答下来,拉拉觉得业绩问明白了,便开始就人员管理的部分发问。
拉拉问道:“你现在要带几个人?”
麦克说:“十个。”
拉拉笑道:“比较多。理论上,满负荷是八个。带十个带得过来吗?”
麦克承认道:“是很累。不过还能应付吧。”
拉拉问道:“你今年的人员流失率是多少?在这十个人中,在现公司服务超过两年的有几人,他们负责的区域是怎样的?”
麦克说:“今年流失了两个人,四季度应该不会再有什么变化了。我的团队中,超过两年服务期的员工有三人,他们都能独当一面,是我的核心队员,负责最重要的区域。这三个人还承担了协助我带新人的任务,我现在有三个比较新的,正好他们一人带一个。剩下四个在公司服务期是一至两年,但行业年资都有两到四年了,算是成熟的代表。去年我的团队出了一个全国top sales,今年也升了两个高级销售代表。”