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经过北京、上海、广州一圈的校园宣讲,以及公司内网的问卷测试、无领导小组面试、IQ和EQ测试、高管面试,杜拉拉和童家明终于按预定数目找到了合适的培训生人选,人家也愿意加入伟大的DB。
然而,大部分的录用通知书却发不出去。表面原因是业务部门不肯接新人,实质原因是童家明始终也没有为管理培训生项目搞到人员编制。
当然,这不怪童家明,他没有权力决定人员编制的事情。要怪就该怪主张搞这个项目的高管们,他们过分乐观地认为,业务部门会欢迎前途无量潜力非凡的培训生们,以至于他们愿意慷慨地贡献出本部门的人员编制。遗憾的是领导们错误地估计了形势。
陈丰的老板,商业客户部销售总监托尼林,开头还不敢太得罪HR总监曲络绎,渐渐地他发现就不理睬,曲络绎其实也奈何不得他。托尼林牛起来,软磨硬扛,最后居然一个新人也不肯接。
市场部的总监有样学样,不管你是从什么牛逼的商学院跑出来的,只要是新人他就坚决不要。
只有孙建冬的老板,大客户销售总监江波温和一些,他卖了个面子给曲络绎,勉强接了三个新人。不久,因为花旗银行横插了一杠子,还跑了两个。这一来,培训生项目基本就算泡汤,做不做都无所谓了。
事情到了这个地步,童家明和杜拉拉本来还担心曲络绎怪罪,结果还好,曲络绎似乎也接受了现实。他把童家明和拉拉叫到一起说:“家明,拉拉,我是很诚实的态度,我和齐浩天也坦率地沟通了,既然大家都认为管理培训生项目不适合DB中国,那么我们就不接着往下做了。我认为这次我们并没有浪费时间,至少我们试过了,也进了几个新人,然后我们知道这不适合我们,于是我们改正。”
曲络绎说的时候,心情自然不轻松,但他的神态和语调都很坦然,像一个虽败犹荣的战士,保持了风度和尊严。
倒是童家明的眼里闪过一丝失落。
拉拉开始感到自己像是参与演出了一出闹剧,后来觉得曲络绎说得对,谁都会错,错了就是错了,要有勇气承认,何必硬撑到底。拉拉这样一想,反而觉得曲络绎也不容易,他那么强硬的一个人,现在当面对两个下属说出自己“错了”,虽然他是用“不合适”来表达“错了”。
孙建冬的大区接收了培训生项目硕果仅存的一个新人,叫周子瑜。这也算是杜拉拉作为这个项目的参与者最后的安慰了。