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六月中旬的上海，天气一日热似一日，上下班打车越来越难了，叫车的人光凭机智和耐心还不够，还得拿出勇气和信仰才成。
DB中国完成了薪酬宽带制项目，根据各岗位对企业利润的相对贡献度，也就是说谁是实现利润的关键环节、次关键环节等，依次排队，重新审视确定了各工作岗位的级别。
在DB中国新的宽带体系中，经理视其重要程度的不同被分为四、五、六共三个级别。拉拉被定为四级，在经理级别中，她得了个最低的。
拉拉是在本部门的经理会上第一次知道了所有岗位的级别。
所有“纯粹”的HR经理们，王宏和童家明他们都是六级，他们下属的HR专员是四级，比如王宏手下的专员雷恩就是四级。
陈丰和孙建冬这些大区销售经理是六级，他们的下属，张凯、梁诗洛、施南生、李坤，这些小区销售经理则被定为五级。
有了参照物，拉拉便判断出自己被定低了。这就叫不怕不识货，就怕货比货。
拉拉马上意识到自己的工作难度和贡献度明显比雷恩大，因此好歹不该和王宏的下属雷恩处在同一个级别；就算她不在乎这一点，她在工作中可是时常要和大区经理共同工作的，有时候免不了还要挑战大区经理的决定。而以往在南区的民间意识里，杜拉拉和大区经理陈丰、孙建冬在工作上是可以平等对话的，可现在自己的级别比大区经理的下属—小区经理的级别还要低，这以后还怎么和销售部一起工作？
