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于是从左到右，大家排成一圈逐一自我介绍。有两个经理是新升上来的，一时紧张站起来嗫嚅着不知道说什么好，拉拉就代为介绍了他们本人和他们的团队。会场上的气氛恰如其分地活跃起来，见面会在皆大欢喜中结束。
大区经理们见拉拉的英语陪齐浩天聊天没问题，就灵机一动，晚宴非拉上拉拉一起，并把她的位置安排在齐浩天边上。
拉拉是生了二心的人，已经没心思在总裁面前抢出位了，人一放松，反而自自然然地帮着把满桌子气氛调节得很好，结果这一顿饭吃得齐浩天和大区经理们都比较自在。
杜拉拉的得体和聪明博得了齐浩天的好感，他对她有了点具体的认识和评价，而这评价完全是独立于王伟和何好德以外的。
齐浩天回上海见到曲络绎，对他说起杜拉拉的表现，表扬了几句，大意是难得外围有这么个人，其可能发挥的作用超出了常规意义上的行政职能。
曲络绎这时候才忽然想起，杜拉拉好像是四级，比别的HR经理都低两级。他感到似乎定得低了一点，也许定成五级比较好，一来可让她本人心服口服，二来也有助于区域HR和销售团队的沟通。有那么一秒钟，曲络绎的确想到了杜拉拉的个人感受，然后他飞快地跳过忽略了。他认为现在单独给她调级显然不合适，那不等于承认HR当初评定的时候弄错了，会让人质疑HR的专业性的—这一点是曲络绎最最不能接受的。而且这次定级，不满意的人还有，有的甚至是整个部门都不满意，单给她调，别人怎么摆平？
曲络绎想，等来年五月参加欧美企业年度薪酬调查的时候，再看看是否需要给杜拉拉调高一级吧。到那时候，把该调整的人都一并调整，时机好，理由也好，可以说是根据市场情况的变化做出的相应调整。
