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对于员工关系的回归，从前的杜拉拉也许会喜滋滋地产生收复失地的快感，现在的她只是觉得一件好事发生了：谁也不能否认员工关系是HR的职能之一，这至少让一心要做HR经理的她在寻找下家时多了一个筹码。秉承现实主义的态度，拉拉对员工关系的回归表示衷心欢迎。
拉拉向她下属的两位主管周酒意和周亮传达这一变化，她认为，无论如何，这对她的团队是一次正能量的传递。
周亮没有发表评论，但从脸上的表情看得出来，他是高兴的。周酒意马上发问：“拉拉，咱们的头衔有变化吗？”她的意思是指头衔中原有的“HR”，在宽带制后失去了，如今是否也应该和“员工关系”一起失而复得。都知道HR这个职能在市场上可比行政贵多了，而且重要性和权威性也不可同日而语，哪能不介意呢？被周酒意一问，周亮也期待地看着拉拉。
“哦，没有。”拉拉感到了来自下属的压力。曲络绎和她沟通的时候，她何尝没有期待过这一点，可没有就是没有。趁势要求在头衔中恢复“HR”的念头当时也曾在拉拉脑海中一闪而过，然而经过权衡，她还是觉得这太冒险—她不想让刚有怀柔表示的曲络绎觉得她得寸进尺锱铢必较。她的想法是，按原定策略等到来年五月，再尝试找个机会和曲络绎沟通。可拉拉不愿意贸然说出自己的打算，免得到时候事情办不成，反而让两个下属失望。拉拉感慨地想，没有希望就没有失望，弱势中的领导者很容易这样想吧，只有强势的领导者才乐于和下属沟通他将会尝试为他们争取的利益。
“会加工资吗？”周酒意又提出新的问题。
“这次没有。”拉拉干巴巴地回答。
“那么，年度加薪的时候，除了常规的加薪，总会因为员工关系对咱们意思意思吧？”周酒意退了一步，仍然怀有希望。
“到时候看老板的决定吧。还不知道今年销售部的指标会完成得怎么样呢。”拉拉含糊地说。
周酒意一听就知道不靠谱，她的心凉了半截。销售那边生意做得不好，那么固然大家都别对年度加薪抱有太高的指望，可看拉拉的样子，就算今年生意好，也未必有实际的好处落到他们头上。周酒意的怨气由来已久，忍不住发作道：“那我就不明白了，我们为什么要接员工关系呢？干这种事情都是得罪人的，风箱里的老鼠两头受气，吃力不讨好。再说了，增加了工作职责，加薪或者升职不是天经地义的吗？哪个部门不是这样？咱们倒好，咸吃萝卜淡操心。”
周亮见拉拉挺尴尬，忙出来打圆场：“酒意，我觉得做员工关系对咱们是一件好事。总归是HR的职能，对咱们以后的职业发展是增值。曲络绎的脾气你又不是不知道，头衔的事情，不能太着急。”
周酒意说：“不是都说制订工作目标要符合SMART原则吗，最后一条是什么来着？Time-bound，对了，凡事得有个时间限定！HR这俩字母暂时不给，说个时间以后给也行，要么好歹总得加点钱，总得有个说法，不能不明不白的就这么把活接了。拉拉，我不是针对你，可我要养家糊口的，谁也不愿意老忍着不公平的事情，凭什么呀！对吧？”
看来，恺撒相当不满意。拉拉被逼得没有办法，只有找上帝去沟通加薪的事情了。她允诺说：“这样吧，年度加薪前我一定找曲络绎谈一次。成不成的，都努力一下。”
周酒意说：“拉拉，难为你了。可我觉得，既然要谈，越早越好。老板也许只是疏忽了，说不定你一说他就同意了。”
周亮知道，所谓疏忽完全是扯淡，按公司规定，调整岗位职责要填写相应的表格入档的，表格有固定的行文：工资是否调整，头衔是否调整，报告线是否调整，上面都有的，为必填项目。他怕周酒意逼得太紧，把拉拉也惹毛了，上前劝道：“酒意，拉拉已经答应年度加薪前去谈了，我觉得这样也行，不会显得太突兀，你说呢？”
拉拉对周亮点点头，好意心领的意思。这个曾经让她颇为头痛的主管终于在她的艰难时刻展现了他的人品，让她为自己当年用他的决定感到欣慰。
“员工关系这部分职责原本就在我们团队，后来拿走了一段时间，公司也并没有因为我们可以少干点儿活而降薪—所以现在职责回归，我觉得不是太方便以此为由要求加薪。我之所以想在年度加薪前去和老板沟通，是因为那个时候我们刚刚完成一年一度的绩效考评，可以借此机会和老板说明大家一年来的辛苦，请他酌情考虑加薪。而且，那正是老板考虑如何分配加薪预算的时候，我觉得那时候提，老板不需要额外花精神思考我们的要求，他可以捎带着就把这个事儿考虑进去了。至于头衔问题和级别问题，我也会提的，说心里话，我觉得那个更重要也更占理，但我会选择在明年五月提，因为那将是公司全面审视现有评级的时候。我们的头衔就是在评级的时候发生了变化，头衔和级别是绝对关联的，而这两点从本质上说，是由我们工作内容的性质及其难易和重要性决定的，所以HR相关工作内容的回归是一个毋庸置疑的好消息。总之，凡事都是能搭便车解决最好，这叫顺势而为，利用的是巧劲，何乐而不为。”拉拉对两位下属解释了自己的策略，她本来不想这么早就把自己明年的打算说出来的，可是看周酒意不依不饶，就索性都端到台面上来让他们看个明白。
既然拉拉主动打开天窗说了亮话，周酒意和周亮也都坦承最耿耿于怀的其实还是级别问题和头衔问题。周酒意提出，何不把级别、头衔的问题与加薪的问题合并起来，年终绩效总结的时候一起和老板谈了算了。
拉拉耐着性子把顺势而为的道理又强调了一遍，钱的问题在加薪的时候提比较自然；级别的问题，自然也是人家审视级别的时候提最合适。她对两个下属说：对级别评定不满意的不止我们，去提意见的也大有人在，你们看看又有谁能称心如意的？做项目的人就这样，他会预留一个重新审视合理性的时间以便统一调整该调整的东西，而在刚安排下来的时候，他也会很强硬地要求暂时的服从。不要说曲络绎这样一个HR总监了，当初我们行政部做上海办的装修，平面图调整了又调整，好几个月才敲定的方案，还是有人不满意要求调整位置。这些要求有合理的有不合理的，不管合理不合理，安排下去的时候，我也是很强势地要求必须先执行我们的方案，有天大的不满都以后统一再看。说句老实话，我当时的态度在一个旁观者眼里，恐怕也是相当的难以沟通。
拉拉想起自己把平面图一把撕碎扔到岱西脚下的那股狠劲儿，其实后来想想，岱西的要求还是有一定的道理，只是提出要求的时机非常糟糕，所以才会遭到她的迎头痛击。旧事重提，推己及人，拉拉第一次想到：假若和曲络绎易地而处，她的强硬恐不输于他。这个想法似乎让她稍微好受了一些。
周酒意沉默了几秒，说：“拉拉，你根据什么说明年五月公司会全面审视现有评级情况？”
“酒意，六月份员工大会上曲络绎做沟通时说过的话有印象么？公司下一次审视现有评级的时间表是来年五月，这就是那一次他说的。”拉拉不软不硬地提醒周酒意，周亮也说曲络绎是说过这样的话。周酒意方才无话可说。
拉拉针对周酒意的态度不软不硬地提醒说：“我会努力去提要求，可是你们也得有个思想准备—绝对的公平合理并不存在，现实面前人人都免不了需要自我调整的时候。只要还待在这家公司，有意见可以提，提了以后老板可能听可能不听。但无论如何，老板分派下来的工作是不能不做的，没有什么高兴不高兴之分，工作就是工作。当一天和尚不也得撞一天钟么？除非不当和尚了，那另说。”
拉拉说得淡然，却是天大的实话。本来么，目前的情况的确不太好，可哪儿都不能保证永远顺风顺水。有办法的自谋前程，没办法的就继续待着，能争取到的都是福分，争取不到可以继续争取，可要想继续待着，该你接的活就必须接着。
散会后，周酒意私下对周亮说：“拉拉的变化可真大，很难相信当年她去找李斯特谈判的时候，曾那么生猛。你看现在的她，哪儿还像什么倔驴？完全名不符实嘛！都憋屈成这样了，她却连提都不敢跟曲络绎提，还没开口先假设曲络绎不肯，是不是有点儿不战自溃？今天要不是我逼着，你别想她答应去和曲络绎沟通。”
周酒意的言下之意：杜拉拉已经进化成了一个瞻前顾后胆小如鼠的滑头。
周亮觉得周酒意太过咄咄逼人，忍不住淡淡地给拉拉帮腔：“拉拉的位置和以前不同，经理嘛，就是承上启下的位置，她在这个位置上自然得多点儿忍耐担当。”
周酒意嘻嘻笑道：“当年的拉拉没有太多可损失的，她处在职场食物链的低端；而现在的她已经处于中端，她还是有一些既得利益的—行动之前难免要仔细掂量，吃不准的宁愿静观其变。为什么无产阶级会是革命最坚决最彻底的阶级？因为他们反正没有什么可损失的了。拉拉现在是有产者，在她手上革命闹不起来喽。”
