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20世纪30年代初，波音飞机公司的业务从设计制造飞机到承担航空运输，无所不包。只用了15年时间，这位爱好飞机的木材批发商就成为了世界航空业巨子和美国的巨富之一。
如果说波音的经历更多体现的是一种超前思维的话，那么，正如威廉·詹姆斯所说的那样：“具有超前思维的人，往往能在事务未萌芽之前，就预料到它将要产生。”而波音自己“有所为”造就了波音公司的崛起，“有所不为”放弃了成功的木材生意也造就了波音公司的崛起，也就是詹姆斯这句话的最好的证明。
潘石屹现在是商场的红人，有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？别人不能，但潘石屹能。别人没有这个本事，但潘石屹有这个本事。
听出来的8亿商机
1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不少钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。
这天，当他在怀柔县政府食堂吃饭时，他听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备六份材料，下星期就要报上去。”
潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：“这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。”做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个“中”字头的发起单位。通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。
万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：“准备做多大？”冯仑说：“要和王功权商量一下。”王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。”潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定：“这边还等着上报材料呢。”冯仑就在电话那头告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。”北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。
世界上的富翁都是最会用脑子赚钱的，你就是把他变成穷光蛋，他很快就又会是富翁，因为他们会用脑。洛克菲勒曾放言：“如果把我所有财产都抢走，并将我扔到沙漠上，只要有一支驼队经过，我很快就会富起来。”对于这句话，可能史玉柱的东山再起就是最好的例子了。所以，只要把脑子用活，即使失败了也没关系，因为只要你能站起来，你就还会成功，再赚到钱也不会成问题。
4. 学会多元化思维
多元化的生活方式取决于思维上的多元化，若不具备多元化思维的能力，再怎么腰缠万贯也只能活成一个前朝的老爷。
这是一个求新求变的时代，一个人要想在新的时代里有所作为就应该培养多元化思维。
什么是多元化思维？
两个市场调查员去非洲某地考察皮鞋市场，一个人说：“那里每一个人都不穿鞋，一点市场也没有。”另一个人说：“那里的每一个人都需要鞋子，市场潜力巨大。”
树上落着一只鸟，有人说：“树上落着一只鸟。”而有的人说：“一只鸟儿嘴里叼着一棵大树。”
有人问：“雪融化后是什么？”有的说：“是水。”有的说：“是万物萧条的大地。”而有的说：“是春天。”
这些就是思维的不同，也是多元化思维的结果。
培养多元思维，就是要学会用多种方法来解决某个问题，这样既可以给平淡的生活增加乐趣，又可以使问题迎刃而解，同时，我们的心情也会变得更加舒畅！
在“创造力”训练中，有一个著名的训练案例，就是问曲别针有什么用途？
大多数人的第一反应都是：夹文件。
但如果打开思路，你也许就能想到更多的用途，比如可以做绳子、钉子、导线、纽扣、首饰、发夹、鱼钩、牙签……日本有一个科学家，就宣布他已列出了曲别针的2400种用途。更甚的是，南京有一位学者则宣称，他能列出3万多种！
曲别针到底有多少种用途？只要你愿意去找，你也肯定会同意这样的答案：无数种！
一根小小的曲别针既然能有无数种用途，那解决一个生活或工作中的难题，怎么就不会有“无数种”方法呢？打破思维框框，绝不自我设限，你就会发现，失败一定有原因，成功也一定有方法。
为什么非要去淘金？
有一次，电台请了一位商界奇才做嘉宾主持，希望能听他谈谈成功之道，以对观众的发展有所帮助。但他只是淡淡一笑，说：“还是出一道题考考你们吧。”
“某地发现了一处金矿，于是人们一窝蜂地拥去开采。然而，一条大河挡住了必经之道，如果是你，你会怎么办？”
“绕道走，就是费点时间。”有人说。
“干脆游过去。”有人这样提议。
听了这些答案，这位商界奇才只是微微笑了笑，但他却含笑不语。等人们议论声过后，他开口了：“为什么非得去淘金？为什么不可以买一条船开展营运？”
正是因为思维的多元化，成功者才会与众不同，他们的人生才会因此而丰富多彩。人和动物、植物最大的区别就是人会运用思维去想事情，去开拓事物。所以，思维也是人类所独有的生存技能，是人类成为地球主宰的惟一原因。
在遇到一个棘手的问题时，我们也不妨打破定向思维，多寻找几条出路，或许你就能达到“柳暗花明又一村”的境界。如果你总是亦步亦趋，顶多能保证你在跌倒时发现倒霉的不止你一个，而练就多元化思维则能成就众人皆倒而唯你巍然而立的局面。
那么，我们应如何培养多元化思维呢？
第一，要改变自己的生活习惯。很多人都习惯于自己固定的生活模式，每天过着重复的生活。久而久之，不仅生活变得单调乏味，自己的思维也会变得呆板了。
第二，随地观察。随地观察并受到启发，从而提出创造性的点子就是培养多元化思维的一个重要方式。
第三，接触不同的人。接触不同的人，可以让我们的视野更加开阔，同时了解更多东西，为多元化思维取得素材。
第四，多运用多元化思维。当生活中遇到难题，不管你认为这件事是失败还是成功，你都不要忙着下结论，而是多想几个发展方向，这样你就会得到多个结果，然后分析每个结果，或许就会有很多解决方法。
5. 多元思维，制造需求
把木梳卖给“和尚”
有一家效益相当好的大公司，为扩大经营规模，决定高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。
面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如赛马，为了能选拔出高素质的人才，我们出一道实践性的试题：就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”
绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人要木梳何用？这不明摆着拿人开涮吗？于是纷纷拂袖而去，最后只剩下三个应聘者：甲、乙和丙。
负责人交待：“以10日为限，届时向我汇报销售成果。”
把木梳卖给和尚，听起来真有些匪夷所思，但不同的思维，不同的推销术，却有不同的结果。
很快，10日的期限就到了。
负责人问甲：“卖出多少把？”
甲答道：“1把。”
“怎么卖的？”
甲讲述了历尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
