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虽然大家睡的都比较晚，但早上起的都比较早，因为今天童雪要过来，大家都不想让她发现陈亦凡是睡在方若欣家里的。
收拾完之后，三个人出门吃的早餐，因为谁都不想做饭，吃过饭后，大家一起开车到了公司。
虽然是周六，但王志胜还是带着几个生产部员工做着生产前的准备工作。
“等你这边忙完，带着他们来会议室，我给你们培训一些生产管理方面的知识！”陈亦凡向王志胜说道。王志胜高兴坏了，连忙答应。他早知道陈亦凡在生产管理方面很厉害，但在优派机械的时候，给车间主任培训陈亦凡都没有亲自出面，现在自己可以得到陈亦凡的亲自指点，这对他来说是件非常难得的事情。
“我们现在这种生产方式，属于订单式生产，但因为基本上都是大订单，所以可以归结为持续生产，这有别于小订单生产模式。在这种生产模式下，我们需要对生产过程做到可控，包括节拍，包括各工位的生产质量、效率，要做到这些，我们首先要做到生产的标准化，也就是把生产过程的每一个动作都要标准化，你们可以回想一下，之前接触的生产中，是不是员工有不少的随意性，这种随意性会导致该工位生产效率喝节拍发生变化，和整条流水线的节拍不一致，那么就会影响整条生产线的效率！”陈亦凡从标准化生产开始讲起。
“现在很多工厂都在抓5S、6S等现场管理手段，实际上除了安全方面的考虑之外，也是为标准化生产提供基础工作，比如定置，零部件位置定置，工具定置，都是为了员工在拿取零部件和工具时能够标准化，我们通过定置来找到最合适的摆放位置，就可以把一个工位的工作固化下来，不会脱离整条生产线的节奏！当然标准化工作不仅仅局限这么一点。我们可以想象一下，如果我们的工人都换成机器人，那么是不是我们的流水线生产会非常顺畅，为什么呢？是因为他们完全按照一个指令在工作，这个指令就是我们要达到的标准化！”陈亦凡深入浅出的给他们解说着，毕竟他们不是科班出身，必须用适合他们的语言来和他们交流。
“生产步骤的分解和重组，我在优派机械的时候讲过，分解是为了更好的分析每个生产要素，重组是为了根据各生产班组的实际情况来实现最优组合，这个对于小订单生产模式中应用更广一些！”
“生产步骤重组再分解到各工位，就是寻找最均衡的一种状态，整体节拍是由各个工位的节拍来决定的，所以如何实现各个工位的效率最大化，是决定这条生产线效率的最大因素！”
“所谓流水线，就是指整个生产过程像流水一样顺畅，不能时断时续，不能时大时小，如果一旦出现这种情况，就说明我们的产线设计有问题，必须马上分析原因，找出解决方案！”
“我们有时候要分析问题的时候，会使用七大浪费来分析，七大浪费是让我们从几个方面来寻找生产力浪费额根源，消除浪费的过程就是提高我们产能的过程！”
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“前面讲到的都是客观方面的技术手段，但生产管理最难的不是这些技术手段，而是对人的管理。因为你之前设计的技术手段再合理，执行的人出现问题，都会导致整个过程出现偏差。”
“对人的管理有两个方面，一个是对人行为状态的管理，一个是对对人心理状态的管理。我们先说对人心理状态的管理，如何充分调到人员的积极性?员工出来上班都是为了挣钱养家，多挣钱是他们的基本要求，我们要设计合理的薪酬体系，让他们可以通过自己的努力达到多挣钱的目的，我们不能压榨他们的收入空间，不能只让马儿跑还不给马儿吃草，有些公司会一个劲的提高他们的工作指标，却没有提高他们的收入，这是生产管理的大忌，这也是我在优派机械改革中重点提到的问题，所以在我们云帆城绝对不能出现这种状况，你们来主导设计工人的收入机制，一定要达到多劳多得的效果，把多劳变成他们自己的动力，而不是管理者强加的任务！只要做到这一点，生产部门的管理就会变的简单！”
“员工行为状态的管理，也是我们的重点，因为他们虽然有动力去努力工作了，但可能不知道如何去做到这一点，我们除了之前提到的技术手段之外，还要帮助他们来调整他们的行为状态，比如班前会，在班前会上，我们可以帮助他们调整上班的状态，把注意力集中在工作上，把工作的条理性给梳理清楚，把工作目标给清晰化等等，我们还可以通过看板管理，来随时警示大家生产阶段性可鞥出现的偏差，我们可以通过班后会，来总结一天的工作中，哪些方面做的好应该保持，哪些方面做的不足，可以改进！我们管理者的作用就是帮助员工如何去多挣钱，如果员工知道我们是为了让他们多挣钱，他们就不可能和我们是对立的，上下级关系就会良性发展！”
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陈亦凡和王志胜他们聊了很多，主要是针对管理思想和思路方面，这些知识虽然很简单，但是对于很多的工厂管理者来讲，经常会出现问题，管理者和下属之间的对立是经常发生的问题，王志胜这些人在优派机械的工作经历也让他们染上了这些毛病，他们在做员工的时候抱怨，在做管理者的时候又会换副面孔，为了自己的绩效来压榨底层。所以一开始陈亦凡就要把他们的思想给扭转过来。
“你们几个是生产部的主要领导，生产部的工作氛围怎么样就取决于你们怎么想！我会让王总给你们足够的授权，让你们能够在你们部门全力的施展你们的抱负！”陈亦凡对王志胜等人许诺。
“因为我们是个新公司，员工和你们都不熟悉，就像在一张白纸上画画，我们现在画出什么样的框架，后面公司就会受到这个框架的影响。你们不用束手束脚，有什么问题随时找我，我希望你们能成为这方面的佼佼者！”陈亦凡对培养出一个优秀的生产队伍还是很有把握的。
