第12章 如何选择 (第4/5页)

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江流说：“那我们现在对于选择的标准达成一致了。要对生产管理工作感兴趣，有一定的管理潜力。具有一定的稳定性，像生产这种岗位，我觉得干两年也是可以接受的。毕竟，就算是那些承诺了很多的人，有几个真干满两年的？做事有责任心，有一定的职业道德。你同意吗？”张经理点头表示同意。

陈劲飞对江流叫他到办公室显得有些手足无措，脸上流露出莫名其妙的表情。手一会放在背后一会又放下。江流却没有立刻说话，盯着他看了几秒钟，才指着旁边的沙发说：“坐吧。”陈劲飞这才选择了一个比较远离江流的位置坐下。

江流说：“那我们现在再来对比他们双方的条件。对生产管理的兴趣应该是陈劲飞比较强，管理潜力也是陈劲飞强。稳定性应该还是田德海好一些。至于责任心、职业道德我觉得两个人都不错。你的看法呢？”张经理点头表示同意江流的看法，认为陈劲飞的确更适合生产管理的岗位。

张经理一时也无话可说了，江流看了看张经理说：“这样吧，我们也先别急着下结论，你安排一个时间，让陈劲飞到我办公室来一下吧。我先了解一下这个人再说。”

张经理还是有些难以决定，问江流：“我对提拔陈劲飞已经没有意见了。但是田德海怎么办呢？虽然他没有做好管理，但这个员工做事还是很积极的。我不希望他感觉自己被抛弃了，希望他还能待在公司。”

江流没有理会张经理的反对意见，说：“田德海做了这么久也没有找到做管理的感觉，你对他现在的进步满意吗？再给他一点时间他就能够踩准步点，掌握管理的诀窍吗？”

江流说：“这个问题是你要考虑的。如果你觉得他还能为公司创造价值，你自然能够为他找个合适的位置。如果他不能为公司创造价值，强留他还不如为他在外面寻找到更合适的工作提供机会。”

张经理马上现出为难的神情，说：“恐怕不好吧！这个人虽然有些小聪明，但是人很不稳定，说不定什么时候又走了。而且他也没做过管理，小田好歹还做了四五个月了。现在再掉头去培养一个新人，感觉不划算。”

张经理说：“那我明白了。我准备再和他谈谈，如果他喜欢技术，我想多教他一点产品维修或者设备维修方面的知识。以后公司大了，维修方面需要人了，让他转过去做维修或者其他技术岗位。你觉得怎么样？”

江流沉吟了一会儿，缓缓地说：“能不能考虑培养陈劲飞做领班？”

江流说：“我还是那句话，我只是协助你分析、帮你看清楚生产部的问题，对问题的处理还是你做主。当然你要对生产部负责，你要作最后的判断。我的分析和意见只是起一个参考作用，原则上只要你的工作并没有违背公司的原则，我都不会直接干涉你的工作的！”

第二天，江流找来了生产部张经理，聊了几句之后，问起昨天喝酒时见到的一个小伙子，这让张经理感到有些诧异，问清楚了这个人的一些特点后，张经理补充说这个人叫陈劲飞，人比较聪明，原来在这里干过近一年，后来辞职说是做生意去了，做生意失败后又联系他说想回来。张经理想反正现在也缺人，也就同意了，现在才回公司还不到一个月。

张经理说：“那我明白了，我知道该怎么做了。谢谢江总！”

席间，江流没有像第一次和公司管理人员喝酒那样有敬必干。他推辞自己酒量有限，除了开席时和大家一起干杯之外，后面都只是象征性地喝一点。大部分时间里，他都是面带笑容地看大家喝酒吃菜。大家一开始还感到有些拘谨，可慢慢地大家也逐渐放开了，不再顾忌有江流这样一个总监在场，尽情畅饮起来。