第30章 降成本之实施中的问题 (第5/5页)

白建，彭亮 ，秦发灵提示您：看后求收藏（愛看小說網2kantxt.com），接着再看更方便。

江流喝了口水，同时看了看下属，发现大家还是都注视着自己，解释说：“但是大家要注意，我们控制人工成本不是要降工资，是提效率。而且我们还要把提升效益后的部分收益作为奖金发给表现优良的个人。所以，如果我们的改革推进得好，工资水平肯定是上升的！希望大家下去后能正面宣传好公司的这个决定。同时也希望你们拿出好的方案推动改革。在这里我先预祝我们取得成功！”江流说完率先鼓起掌来，大家愣了一下，也跟着鼓起掌来。

（2）让IT开发一个固定格式，将发料单按仓管员划分打单，减少仓管员抄单发料的时间。

本章点评

（1）螺钉、束线环等常用、价值比较低的耗材放到车间去管理，减少仓库发料工作量。

姻把工作做到最好是工作的终极目标吗？

江流在两周的时间内安排丁忠义参观了三个仓库管理水平还不错的工厂。每次参观回来，江流都会抽时间和丁忠义沟通一次，具体分析别的公司仓库管理中有哪些可以学习的，它们这样安排的原因是什么，下次参观重点要了解哪些方面的问题。经过对三个工厂的参观，丁忠义对仓库管理的很多技巧有了更深入的了解。参观完成后，丁忠义根据参观得到的经验总结，提出了几条改善的方案。

工作的目标是为了创造价值，而不是为了摧毁价值。工作也需要把握度，做得过于精细有可能反而得不偿失，对价值增加没有帮助的工作应该大刀阔斧地砍掉。作为管理者需要警惕过于追求内部管理细节而忽视客户价值的大目标。

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