第24章 降成本之前期沟通 (第1/5页)

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丁忠义马上表示自己会在这个星期就向仓管宣传推行合理化建议，江流说：“凡事要么不做，要做就做好。如果你支持员工提合理化建议，那也要认真对待这些合理化建议。如果你有兴趣的时候就提倡，等到那股劲头过了就往垃圾桶里扔，最后就没人陪你玩了。”

江流满意地点点头，说：“所以，以前有人提出来推行合理化建议我一概不支持。但是现在情况不一样了，仓库基本上也走顺了，你有时间来考虑进一步改善了。你不缺积极性，缺乏的是经验，缺乏继续改革的方向。在这个时候，借用下属的集体智慧是可行的。发动大家一起找问题，找出改进方向应该是你下一步的工作重点。所以你这个时候提倡合理化建议就合理而且必要了，你现在在仓库推行合理化建议的想法我支持！”

丁忠义说：“我一定会认真对待员工提出的建议的。”

丁忠义连连点头说：“是的，那个时候漏洞太多了，稍微有点仓库工作经验的人，用心一点都可以提出很多问题，我们还真没时间去应付他们的建议。而且可能他们提的很多建议我们已经打算改革了，只是他们不知道而已。”

江流说：“那好，你就先去做吧！有问题再来找我。先把基础工作做好，等别的部门的改善推进得有成效了，你再跟进吧！”

江流想了一下：“你现在基本上把仓库理顺了，有这个精力来提升仓库的管理水平了，所以现在提倡合理化建议是可行的。这和你当初刚接手仓库的局面是完全不同的，那个时候你忙得四脚朝天，每天自己看到的问题都解决不完，根本就别提再去处理员工的合理化建议了。不要说这些问题提得是否合理，就算是提得合理，可能也不适合在那个阶段解决那种问题。如果不解决，那要员工提了又有什么用？员工又会怎么想？”

离开了仓库，江流又来到了生产部。江流没有到生产部办公室，而是直接走到了流水线旁，看到员工都在有条不紊地生产，陈劲飞正在流水线旁向线长交代一些事项。

江流拍拍丁忠义的后背说：“想从下属那里偷师是吧？呵呵，不错，不错，都学会偷师了。反正不管偷师还是自学，本事学到身上就行了！”

陈劲飞看到江流来到了车间，赶紧走了过来，说：“江总，您有事吗？”

听到这里，丁忠义明显地放松了很多。有些不好意思地说：“其实是我感觉自己管理能力不够，而现在有些新招来的仓管员反而有大厂的仓库工作经验，知道一些好的做法。我是想多学学他们的一些好的经验。”

江流连忙摆摆手，说：“没有，没有。就是随便过来看看，你要有工作就忙你的。不用陪我。”

江流不禁笑了起来，说：“我又不是老虎，你那么看着我干什么？其实你这样敢于提出自己的意见就对了。你能提出相反的意见，说明你动脑筋了。疑问是改进的第一步，没有疑问就没有进步。好了，现在说说你为什么要推合理化建议。”

陈劲飞说：“刚刚换完线，物料什么的都齐了。现在不忙。”

丁忠义连连点头，说：“我也知道自己的经验不丰富，最近也买了仓储管理方面的书在看。不过感觉很多东西还是理解不深，没法用。对了，那个合理化建议的事情，我还是想推行起来。你看怎么样？我觉得吧，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。大家一起动脑筋想办法总比一个人想破脑壳强吧？应该会有更多的办法的！”说完，丁忠义有些紧张地看着江流。

江流说：“那我刚才看你在产线和线长沟通，这不有事吗？”

沉吟了一会儿，江流又换上了一副严肃的表情说：“你做事稳，又不好大贪功，让你管仓库我放心。但提高员工效率的问题你也要开始着手准备了。这次先不拿仓库做试点，但下面的仓管员肯定也都想增加工资，这一点是不会改变的。如果到时候别的部门都改革成功了，只有你这个部门没办法提升效率，工资加不了，那以后你就很难管理了。”

陈劲飞有些脸红，说：“那是一个新提拔的线长。今天的这个产品比较复杂，我过来确认一下，看他的安排是不是合理，新员工要特别关注，顺便也提醒一下生产这个产品的注意要点。问题已经讲完了。一般的例行检查IPQC也会帮忙做的，应该没事。”

江流拍着丁忠义的肩膀笑着说：“你倒是滑头，一句话就把先锋的重担推出去了。”

江流又向陈劲飞了解了一下最近订单生产的情况。正说之间，产线发出了一声爆炸声，陈劲飞满脸紧张，不住地向那边张望。