第26章 降成本之方案获批 (第1/5页)

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刘总点点头说：“行啊，你这个想法很好。完全可以按这个想法去做呀！”

江流说：“我们可以加强IQC检验，提升IQC检验的品质，避免过多的质量问题流入车间甚至流到客户那里。同时让质量部加强对一些我们需求金额较大、价格有优势、品质稍有欠缺的供应商的质量辅导，帮助他们提升品质，从源头减少品质问题。我觉得有了这些控制手段之后开发这种供应商还是可行的。”

江流说：“但是我们目前的IQC的能力恐怕达不到这个要求，很难把住这道关！”

刘总说：“什么阻碍？降成本是大事。只要消除阻碍的成本小于我们采购和生产下降的成本就行。”

江流又停了一下，看到刘总很着急，继续说下去：“IQC员工都是按生产普工的标准定工资的，所以很难留住熟手，而新手检验的结果就没有熟手那么好！如果我们选了物料质量相对比较差的供应商，有质量问题的物料流到车间去的概率很可能会上升，甚至会把这些问题带到客户那里去！”

江流沉默了大约半分钟，说：“方法也不是没有，但实施起来可能有一定的阻碍。”

刘总眼睛瞪得大大地问：“为什么IQC员工的工资要和生产普工一样啊？我们现在供应商更换频繁，物料管控尤其需要加强，要重视质量啊。随便谁开厂都知道一些有技术含量的岗位工资要高一点，要保留熟手的技术工人。我们现在要加强物料来料质量控制，肯定很需要熟手检验人员。你做了这么多年供应链，不会不知道吧？你应该采取措施呀！”

刘总有些着急，说：“你是供应链总监，这种事情你要多想办法呀。”

江流不禁苦笑起来，也没说话。刘总马上发觉自己刚才的话有点不妥当，又缓和了语气，说：“我不是那个意思，你来的时间不长，已经做出很多成绩了。问题这么多，还是要一个一个关注过来。这件事完全不怪你。但是现在既然已经到了解决这个问题的时候，你还是要推动解决这个问题。”

江流沉吟了一会儿，说：“初步的感觉是物料成本是大头，肯定要想办法降低物料成本。所以陈经理大力推动供应商开发的想法我是赞成的。不过，如果生产受影响停线的话，这个损失估计也不小。而且，万一太多的不良品流到客户那里的确也是一个很大的风险。”

江流说：“但是有一个问题，供应链员工的工资是由人事部决定的，我是无权调整的。要不这件事还是让人力资源部牵头来推动？”

江流连忙说：“这个问题比较复杂，但还是有解决的办法的。”

刘总也沉默了，过了好一会儿才说：“这就有点复杂了。当初我为了控制成本，要求人力资源部统一控制公司的人员工资，以防止各个部门主管乱加工资。现在这个事，确实有点难了。”