第6章 突破口在哪里 (第1/5页)
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李勇连忙小声解释说:“我也就是自己想到什么就说出来了,还没考虑这么多。”
“备成品库存?!我们公司不是严格管控成品库存吗?现在的供应链管理潮流就是JIT<a id="noteBack_1" href="#note_1">[1]</a>——零库存!做成品库存来出货的做法早就落伍了。这会增加公司的资金占用,是落后管理的表现!所以,我们公司一直都是按订单生产的。而且成品库存是考核我们计划的,库存多了,我们的工作绩效就下去了。还有你知道成品库存是有风险的吗?万一消耗不了怎么办?而且别的急单怎么办,还是没办法解决问题!何况我们现在正式的订单都做不完,哪还有时间做库存?”章成立即跳出来反对。
章成冷哼了一声,说:“说话要靠谱!”
李勇说:“我也就是一个感觉,好像大部分急单是一些平时需求量大的产品。其实如果我们多做一些这种产品放在仓库里面,急单应该会少一些,这样生产部就可以减少换线,抱怨也就没有那么多了,而且我们计划也可以避免老是协调急单。”
江流笑着说:“呵呵,这事不怪小李。我开始就说了,随便聊聊。好啦,情况我已经知道了。你们先出去忙各自的工作吧!”
江流说:“大家不要拘谨,今天也就是聊聊天,什么都可以说,说错了也没关系。李勇,你有什么想法就直接说出来吧!”
江流在他们走出去之后,马上从系统里面调出最近两个月的订单信息,仔细看了起来。看了好一阵子,不仅喃喃自语说:“的确啊!虽然看起来订单杂乱无章,但是大约四分之三金额的订单都是少数主流产品订单。而且急单单数虽多,可大部分金额还都是主流产品的急单。非主流产品单数虽然也不少,可总体来说金额并不高。”看到这里,江流心里大略有了一个思路。
章成说:“什么急单都有,感觉没什么规律,产品也是什么都要,好像种类也很杂。”这时江流注意到李勇看了章成一眼,好像想说什么却没有说出口。
他拿起电话,打给了商务部的高松。双方寒暄了几句之后,就切入了主题,转到了目前供应链交付情况上来了。提起供应链的交付,高松也是大吐苦水,说公司销售目标高,但是工厂的支持太不给力,不知道这个销售目标如何完得成,现在压力大得觉都睡不着了,希望江总一定要多体谅市场部的兄弟在前方冲锋陷阵的困难,早点解决这些问题。江流认真地听高松的抱怨,不时还插话说理解,理解。
江流听到这里,连忙转移话题说:“从计划的角度来看,我们没有什么可做的吗?”面对沉默不语的下属,江流想了想问:“我们有没有搞清楚这么多急单都是些什么客户的订单,要的都是什么产品。”