第6章 突破口在哪里 (第1/5页)

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李勇连忙小声解释说：“我也就是自己想到什么就说出来了，还没考虑这么多。”

“备成品库存？！我们公司不是严格管控成品库存吗？现在的供应链管理潮流就是JIT<a id="noteBack_1" href="#note_1">[1]</a>——零库存！做成品库存来出货的做法早就落伍了。这会增加公司的资金占用，是落后管理的表现！所以，我们公司一直都是按订单生产的。而且成品库存是考核我们计划的，库存多了，我们的工作绩效就下去了。还有你知道成品库存是有风险的吗？万一消耗不了怎么办？而且别的急单怎么办，还是没办法解决问题！何况我们现在正式的订单都做不完，哪还有时间做库存？”章成立即跳出来反对。

章成冷哼了一声，说：“说话要靠谱！”

李勇说：“我也就是一个感觉，好像大部分急单是一些平时需求量大的产品。其实如果我们多做一些这种产品放在仓库里面，急单应该会少一些，这样生产部就可以减少换线，抱怨也就没有那么多了，而且我们计划也可以避免老是协调急单。”

江流笑着说：“呵呵，这事不怪小李。我开始就说了，随便聊聊。好啦，情况我已经知道了。你们先出去忙各自的工作吧！”

江流说：“大家不要拘谨，今天也就是聊聊天，什么都可以说，说错了也没关系。李勇，你有什么想法就直接说出来吧！”

江流在他们走出去之后，马上从系统里面调出最近两个月的订单信息，仔细看了起来。看了好一阵子，不仅喃喃自语说：“的确啊！虽然看起来订单杂乱无章，但是大约四分之三金额的订单都是少数主流产品订单。而且急单单数虽多，可大部分金额还都是主流产品的急单。非主流产品单数虽然也不少，可总体来说金额并不高。”看到这里，江流心里大略有了一个思路。

章成说：“什么急单都有，感觉没什么规律，产品也是什么都要，好像种类也很杂。”这时江流注意到李勇看了章成一眼，好像想说什么却没有说出口。

他拿起电话，打给了商务部的高松。双方寒暄了几句之后，就切入了主题，转到了目前供应链交付情况上来了。提起供应链的交付，高松也是大吐苦水，说公司销售目标高，但是工厂的支持太不给力，不知道这个销售目标如何完得成，现在压力大得觉都睡不着了，希望江总一定要多体谅市场部的兄弟在前方冲锋陷阵的困难，早点解决这些问题。江流认真地听高松的抱怨，不时还插话说理解，理解。

江流听到这里，连忙转移话题说：“从计划的角度来看，我们没有什么可做的吗？”面对沉默不语的下属，江流想了想问：“我们有没有搞清楚这么多急单都是些什么客户的订单，要的都是什么产品。”