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“就像你前面说的，改大留小吧，咱们把大问题尽量改完，留一点小问题。
让巡视组的领导们指手画脚一下，也算是给了省委一个交代，不算是走过场。
尽量做到最好吧，不能停工了，一旦停工了，后续还不知道有多麻烦。
这个巡视组甚至不是常设机构，这种巡视也不是固有的做事流程，一旦停工了，巡视组这批人回家就会解散。
咱们整改完要复工的话，连个接头人都找不到，到时候必然是三方踢皮球，最后又找到领导求情。”
这就是某些领导临时起意搞的各种检查组容易留下的后遗症，所有干部都是临时抽调的重组家庭，过来检查的时候大家都很起劲，然后善后的时候，根本找不到接头人。
找领导嘛，人家又不懂业务，一般都是先踢皮球到下面部门里，这个部门说我不知道，我们没有这个流程，那个部门说不懂，事情结束了，谁也没说啊。
没办法，最后只能再次找到分管领导，有时候走到这一步了，还会被踢皮球，很多事情都是这样不了了之的。
如果是有既定程序的行动，比如审计厅收到了上面审计署的文件，开启了年终审计行动，那这个行动就是有始有终的，你有问题被查，那就改。
改完了，文件上面都规定好了细则，该找哪个接头人，出具怎样的整改报告，怎么样的结案报告，大概时间周期规定在多久。
这些是职能部门的既定程序，都是有理有据，就算有点问题，也能沟通结束的。
