第20章 引以为戒 (第2/5页)

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他再次召集了公司高层，商讨下一步的对策。会议上，王小龙提出了一个建议：“我们可以尝试在当地设立一个专门的文化协调部门，由熟悉当地文化的员工来负责沟通和协调。”

林建国赞同地点头：“这个建议不错。我们还可以定期组织双方团队的交流活动，建立一个长期的沟通机制。”

会议结束后，林建国深感责任重大，但他相信，只要他们坚持努力，一定能够克服文化冲突，取得成功。

几个月后，在一系列措施的推动下，双方团队的合作逐渐顺畅起来。林建国感到欣慰，他知道，这是一个重要的里程碑，也是一场持久战的开始。

林建国坐在办公室里，看着窗外的风景，心中充满了对未来的期待。他知道，未来还会有更多的挑战等待着他，但他已经做好了准备，迎接每一个挑战。\"

\"（第八十四章：团队磨合）

林建国站在会议室的中央，面前是一群来自不同国家的高管和团队成员。每个人都带着各自的文化背景和工作方式，这让公司的磨合变得格外困难。

“各位，”林建国开始讲话，“我们今天的会议是为了讨论我们在国际市场上遇到的挑战，以及如何更好地磨合我们的团队。”

王小龙率先发言，“我们在技术方面的合作还算顺利，但在项目管理上，各个团队之间的协调还有不少问题。特别是时差和沟通方式的差异，导致一些项目进展缓慢。”

“确实，”苏婉清点头表示赞同，“我们需要制定更有效的沟通机制，确保每个团队都能及时获取所需的信息。”

一个法国高管站起来，“我们需要更多的面对面交流，视频会议和邮件沟通虽然方便，但缺乏面对面的互动，容易产生误解。”

林建国思索了一下，然后提议，“我们可以考虑每季度举办一次全公司范围的工作坊，邀请各个团队的代表到总部来进行面对面的交流和培训。”

会议室内的其他高管纷纷点头表示同意。

会议结束后，林建国与苏婉清留在会议室继续讨论细节。“婉清，你觉得这样的工作坊能有效解决我们目前的问题吗？”林建国问道。

“我认为这是一个很好的开始，但我们还需要更多的日常沟通和文化融合活动，”苏婉清回答道，“此外，我们可以设立一个专门的团队，负责跨文化沟通和协作的培训。”

林建国点头，“那就这么定了，我会安排人手尽快启动这项工作。”

几天后，公司总部举办了第一次跨文化工作坊。来自不同国家的团队代表齐聚一堂，分享各自的工作经验和文化背景。通过一系列的团队建设活动，大家逐渐打破了文化壁垒，建立了更紧密的合作关系。

在工作坊的最后一天，林建国邀请大家进行了一次公开讨论。“今天的活动非常成功，我看到大家已经开始更好地理解和接受彼此的文化差异。我们公司未来的发展，离不开每一个团队的努力和合作。”

一个日本团队的代表举手发言，“通过这次活动，我们学到了很多关于如何更好地与其他团队合作的经验，希望今后能有更多这样的机会。”