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鞠红婵在第一天召见了“三人组”之后，又召见了品质和人事，每个人都是单独见面，谈话内容只有在场的两个人知道，董建没有参与旁听，他目前在公司没有挂职，最贴切的职位，可能就是董事长丈夫外加司机，至于是不是董事长助理，那只有鞠红婵和董建自己知道，总之，在公司最有决策权就是这两个人，却一分钱的工资都没有。鞠红婵找这五个人单独谈话，主要还是确定总经理的人选，原来鞠红婵还想沿用之前的副总经理名衔，可后来和董建商量，董建说：“既然说是要主管物业公司，那就用红婵集团物业公司总经理，反正总经理上面还有董事长，名头大小都是虚职，这样还能满足一下个人虚荣心。”，鞠红婵看看董建笑道：“士别三日当刮目相待，孺子可教也。”，董建没有笑，一本正经地说：“再怎么说，我也是当过董事长助理，没有点真功夫怎么能配上董事长。”，鞠红婵听了咂咂嘴，说道：“跟姐混，你受益匪浅吧？”，董建走到鞠红婵身旁，将胳膊搭在鞠红婵肩上，将脸贴在鞠红婵头顶，用另只手抚摸鞠红婵的下巴，啧啧道：“我老婆是谁啊！那可是大名鼎鼎的鞠董事长。”，鞠红婵顺势将董建按在座位上，亲了董建一下说：“小宝贝，怎么嘴越来越甜了。”，这时有人敲门，物业项目的四位经理到了，董建急忙起身，坐回沙发上。
鞠红婵同项目经理谈话内容大同小异，征求大家的意见，看谁更合适做物业公司未来的总经理，然后又仔细询问各自助理合作是否融洽，鞠红婵认真记录着，她要给四个项目配备最佳经理助理，这样合作起来轻松没有内耗，经过两天的时间，鞠红婵单独召见了公司领导层人员，幼儿教育她打算把物业公司这边安排好后，再单独安排一下，幼儿教育是独立还是纳入物业公司管理范围，鞠红婵还没有定下来，她想找董建合计一下再说，第三天，也就是正月十九，鞠红婵召开了新年第一次中层领导干部会议，即经理、经理助理、管家、前台以及总公司各部门经理部长主管，董建以董事长助理的身份列席会议，其实，董建不想参加，可鞠红婵开口了，他只能无条件接受，从此，红婵物业公司又多了一个不拿工资的虚职，董事长助理董建。第二天召见所有人后，鞠红婵和董建开始仔细梳理，根据鞠红婵调研结果，蔡娜的支持率略高于阿三一点点，其中有一些人是阿三的旧部，又知道阿三是鞠红婵的亲家，虽说鞠红婵再三强调不要考虑这些因素，但对阿三的特殊身份还是让人有所忌惮，不然阿三的支持率会大打折扣，鞠红婵早已打定主意，只要阿三不是全员支持，她就不会启用，培养新人刻不容缓，而阿三做监督又是最佳人选，原因有二：其一是阿三忠诚，对公司有感情，他不会辜负鞠红婵；二是阿三被贬心里窝着火，他会死死盯着新人的一举一动，一旦有偏差，阿三会毫不留情。
四个物业项目，有三个物业经理和助理相处融洽，只有一对比较不合拍，鞠红婵打乱原来的组合，征求八个人的意见，重新组合，然后鞠红婵严肃对新组合说：“希望你们新的组合精诚团结，杜绝内耗，如果发现相互拆台的组合，绝不姑息迁就。”，原来那组不合拍的搭档，听了有点锋芒在背的感觉。在大会上，鞠红婵宣布了新的人事任命：蔡娜为总经理，原品质任经理助理，财务总监未变，下辖两名会计一名出纳，阿三任品质纪律监察部长，辖一名专员，原人事任人力资源部长兼行政主管，下辖两名专员，四名物业小区经理未变，只是助理微调，鞠红婵再三强调，各物业公司辞退的人员需通过总公司人力资源部批准，个人和物业经理，可以申请调岗，即个人可以申请调离，物业经理也可以申请调离手下员工，开除员工必须要有充分理由，并保留员工申诉的人权利，公司人力资源部核实后决定员工去留。
鞠红婵宣布任命物业总公司新领导后，再次强调总公司五人集体领导的必要性，总经理抓全面工作，幼儿园在总公司领导之下，园长同物业小区经理同级，副园长同物业小区经理助理同级，但是，幼儿园有自治权利，虽说是物业总公司旗下，业务方面绝对自主，但财务方面要接受总公司管控，薪资待遇按照物业相应的级别发放。总经理助理的级别，略高于幼儿园长和四个物业小区经理，但同财务总监、阿三、人力资源部长同级，只是各自分工不同，也就是说，调整后的领导班子，物业总公司这五个人的级别都比物业小区的经理高了一层，但工资待遇同四名经理一样，只是阿三比较特殊，还保持原来副总经理时的薪资待遇。最后，鞠红婵特意给阿三授权，品质纪律监察，有点纪检监察委员会的意思，专门监督考察项目和总公司服务品质工作纪律，他有生杀大权，对违反纪律的领导可以直接提出警告或申请开除，但要得到董事长鞠红婵的同意，换句话说，阿三相当于“钦差大臣”，他可以越过总经理直接向鞠红婵汇报，其他人不允许越级汇报，当然投诉举报除外。大家一听明白了，这似乎就是人们常说的党政分家，总经理似乎是“政”，主抓业务，阿三属于“党”，监督考察所有人，包括总经理，鞠红婵的用意，一目了然，傻子都能看出来。阿三对鞠红婵的安排暗暗叫绝，给自己降职了，却又给了实权，自己挨了鞠红婵一闷棍，还要点头哈腰感谢她信任重用，阿三是彻底服了，只要自己在红婵集团工作，永远都是活在鞠红婵的阴影下，还有苦说不出。
幼儿园没有彻底独立出去，那是董建的意思，董建觉得幼儿园不同于物业小区，你不给自主权，会制约幼儿教育的有序发展，可是，让幼儿园完全脱离出去，总公司又无法掌控，总公司想管控幼儿园，同时让多人多部门管控，又能给予支持帮助，那幼儿园必须在物业总公司旗下。对于资金的使用，总经理和财务总监都能做到有效管控，品质纪律监督，人事安排都可以得到总公司的支持，当然，关于幼儿教师的招聘还是以幼儿园为主，物业基层员工都是项目自己主导，人力资源部主要还是协助用人单位，招聘不同岗位人员，为各项目幼儿园提供帮助。人力资源部就像一个大鱼塘，将外面那些可能弄到手的人员放在鱼塘里，当然这个鱼塘是个虚拟的空间，等各部门有需要可随时去鱼塘捞出。另外人力资源部还有一个重要功能，考察员工出勤率，提供准确的工资报表给财务，对弄虚作假的小区物业，人力资源部有权处理，当然，要和品质纪律监察联手解决，涉及的人只是普通员工，阿三让手下那位专员去参与处理就行了，而涉及到领导层，阿三和人力资源部长财务总监就要亲自出面，该罚款的立即出罚单，要负行政责任的，该记过的记过，这些和晋升年终评优年终奖等挂钩，特别严重的人可能会被辞退，但这样的案例，一直还没有发生过，因为各小区物业领导层，都对这样的事情很敏感很重视，没人敢碰红线，这是拿自己的前途命运开玩笑。阿三在接手品质纪律监察一职后，感觉这份工作还挺适合自己，反正再干几年就退了，不在前面领着干，其实挺好的，钱不少拿又不操心，阿三挺知组，但在开会的时候，看到蔡娜坐在自己原来的位置，趾高气扬的样子，心里还是特别不舒服。
