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比如，在一个项目团队中，成员们为了共同完成项目目标，获得项目奖金和公司的认可，会齐心协力，互相支持。但当涉及到项目成果的归属、个人业绩的评定以及奖金的分配时，可能就会出现分歧和竞争。在这种情况下，之前的合作关系可能会受到考验，每个人都会为了自己的利益而努力争取。
就像在一家创业公司里，几个年轻的员工为了推出一款新产品，日夜奋战，共同攻克技术难题。在这个过程中，他们建立了深厚的友谊，互相鼓励和支持。然而，当产品成功推出后，在业绩评定和奖金分配上，他们却产生了矛盾。有人觉得自己付出的努力更多，应该得到更多的奖励；有人则认为团队合作的成果应该平均分配。最终，他们的关系变得紧张起来，曾经的“同盟”也面临着破裂的危险。
这并不是说职场中就没有真正的友谊和感情，而是在大多数情况下，利益的考量会占据主导地位。明白了这一点，我们在与同事相处时，就能够更加理性和客观地看待彼此之间的关系。不盲目地依赖感情，而是通过明确的利益共享和合作机制，建立稳固而有效的工作关系。同时，也要不断提升自己的价值和能力，使自己成为他人眼中有价值的合作伙伴，从而在职场的竞争中占据有利地位。
永远不要期望领导能够做到绝对的公平，一碗水端平。从管理的角度来看，适当的竞争能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。所以，领导可能会有意无意地营造一种竞争的氛围，让员工们相互比拼。
比如，在资源分配上，领导可能不会平均地给予每个团队或个人相同的资源，而是根据他们的表现和潜力进行有针对性的分配。这样做的目的是激励那些表现优秀、潜力巨大的员工更加努力地工作，同时也促使其他员工为了获得更多的资源而提升自己。在绩效评估和奖励制度上，领导也会设定一定的差距和标准，让员工们在竞争中不断超越自我。
曾经有一家企业，在新产品研发项目上，领导将大部分资源都分配给了一个被认为最有潜力的团队。其他团队虽然感到不公平，但也因此激发了斗志，努力提高自己的工作效率和质量，希望在下次项目中能够获得更多的资源。最终，各个团队在竞争中都取得了进步，公司的整体业绩也得到了提升。
在这样的环境中，我们要学会适应和利用竞争，而不是一味地抱怨不公平。将竞争视为提升自己的动力，通过不断学习新的知识和技能，提高工作绩效，展现自己的价值和能力。同时，也要保持良好的心态，不被竞争带来的压力和挫折所击垮，而是将其转化为前进的动力。
