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在结合现场观察、驻店代表反馈和风险分析报告的基础上，严文龙建立了一套线下面审时的风控细节。
比如，驻点代表必须从第一眼开始，仔细观察客户。如果申请者进门就说要办分期的话，多半有欺诈嫌疑。因为一般客户要经历完整的手机购买流程（看款式、询价）才有办理分期的意向。
此外，驻点代表在向顾客讲解分期消费、查看身份证、银行卡做单的时候，继续观察、询问细节，比如顾客告诉是从工厂过来的，坐3路车，搜索出来实际是11路车，这种顾客就有问题。
客户进行录入时，也可对客户填写操作快慢、信息修改次数等进行分析判断，提取客户社交数据，通过这些特殊变量综合判断这个顾客的信用。
乐享购还规定，每个驻店代表要把逾期率控制到3%以下，风控超过一定量就会被开除。这个严格的考核指标下，驻店代表不得不把业务风险防控作为第一要务。
除了风控方面的问题外，乐享购在第二阶段还遭遇了激烈的竞争。从事蓝领分期业务的互联网金融公司忽然间冒出了七八家。有些对手采取人海战术，在每个门店会放人。有的竞争对手则给商户高返点，吸引了一些小门店。在激烈的竞争下，乐享购在青枫市的订单量出现了下滑趋势。
为此，严文龙调整了乐享购的策略，针对PPOOW9、VOVID7两款畅销机型进行重点营销，做好供货管理，加大宣传力度。
同时，严文龙还强化了代理商的管理。代理商既负责前段销售分配销售任务，又协助售后进行催收。乐享购对代理商既考核交易单量又考核风控指标。利邦的团队每周和代理商开周会，每月开月会，定期分配销售任务，强化沟通，并及时处理各类问题。
在线下风控的体系和细节固定后，到3月中旬，乐享购的坏账率被控制住，回落到10%以下，该模式随后也进入大规模复制阶段。
而主打畅销机型和代理商管理又将单量拉升起来。3月15日，单日最高订单量突破3000单。前半月，订单总量2万单，半月放款超过5000万元。
这一天，严文龙难得忙里偷闲，陪着女朋友白少莹在商场逛街。两人一起吃饭，看了场电影，然后走向一家连锁服装品牌店，他准备买件衣服送给美人。
但白少莹却接到了来自律所的电话，有一些紧急的工作要处理。她不得不松开紧握严文龙的手，和严文龙告别，走上一辆的士车，匆匆返回办公室。
