第763章 李锋的银行‘保守’策略、野心 (第2/5页)

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这样的发展经营策略，看着好像保守、但是却长久稳健，如今的李锋确实不需要太过激进了，而且该出手时就出手，就像蛰伏着的鳄鱼，这才是李锋自己想要的。

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通过研究富国银行等这些商业银行巨头，就会发现它们的核心企业经营理念、价值观都是‘以客户为中心’，银行的目标是满足客户在财务上的全部需求，帮助他们在财务上取得成功。银行的服务是以客户为中心的，而不是以产品为中心的，这一点贯穿在产品设计、销售和服务中，成为富国等巨头们的核心理念和发展的动力。

而靠产品为中心的那些巨头们，一旦未来出现金融危机的时候，当这些产品成为大问题的时候，比如次贷危机什么的，那就是这些巨头倒下的时候。

同样，我们可以惊讶的发现，在苏格兰皇家银行的企业核心经营理念中，同样是‘以客户为核心’而不是‘以产品为核心’，并且这样的银行他的成本费用使用率都要远远低于一般的金融集团，在抗风险上有着天然的优势。

对于风险的把控一直是李锋一直关心的重点，经过重组磨合，如今的CSCB也已经将成本费用使用率降到60%左右，而且按照李锋跟杰米戴蒙以及吴建民两人的商量规划，预计在1-2年之内，费用使用率上要降到50%左右。

一方面加紧在金融银行业的布局，加强银行集团的各方面实力；另一方面，也为未来的无限种可能做准备，毕竟后世08年全球金融危机实在是太有名了，但是危机一词已经说明，在危中自然也伴随着巨大的机遇机会。

想想后世全球金融危机爆发之后的各种金融集团破产被收购的新闻，李锋一直觉得如今的自己已经有实力去分一杯羹了，但是打铁还需自己硬，现在正好是挖牢固地基的时候。