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尤其是在最终利润分成比例上,多数人对于五五分成表示太吃亏,要求销售商六工厂四,甚至是销售商七工厂三这样的传统加盟比例。
对此,李莫的反应也只有一个,呵呵一笑,表示拒绝。
一下午,除了两家代理商表现出极大诚意对李莫开出的条件全盘接受外,其他打电话联系的客户则被婉拒后再无后话,纷纷暗骂这家老板心比法西斯还黑。
即便如此,不到一周的时间里,李莫还是召集到三家代理商,在石川周边两座城市一共新开启七家新的丑鱼文化专卖,使得丑鱼旗下的连锁店一跃达到了两位数,日均销售额总计也突破十万元大关。
日销售额十万元,现对于能源或者重工业企业或许只是九牛一毛,但对于一家新改革成立以经营文具为主的公司而言,这样的成绩已经相当彪悍了。
而这,也使得丑鱼文具工厂现有的生产能力达到满负荷运转,除去基本库存保证产品调换,全厂日产量几乎与供应量持平,有时甚至需要工人加班才能完成产品供应,不得不令李莫重新开始注重生产力问题。
“是时候提高下生产规模了。”
看到表格上已经达到生产力极限的标红,李莫将考虑的焦点重新转回到这个根本问题上。
在如何提高生产力这个问题上,李莫并没有单纯的人工提速。
他对工人的要求仍旧是两分钟组装完成一根标准的机械铅笔,质量要过硬,然后从当前的盈利中拿出百分之九十的资金,交由机械厂继续组装出另外百台机械铅笔制造设备,同时也招聘一批新工人入厂,用以填补人员缺额。
如此一来,丑鱼文具厂如同重新注入一股活力,生产能力瞬间猛增。
…
“老板,新的设备我改造好了,样品也已经制造出来,你要不要过来看看。”
就在工厂扩产第二天,鲁智便打来电话,语气中带着掩饰不住的兴奋。