第2章 说话不自信的士兵，当不了将军(1) (第2/5页)
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做专业领域内的“话语权威”
每个人都有自己的长处，也都有自己的短处。不过有的人的长处是能引起别人共鸣的，是大家都想要的，而有的人的短处是相对来说能引起共鸣少的，是大家所不太在意的。于是，我们的生活中便出现了很多优秀的人和一些不够优秀的人。就比如马云，他的长处是经营公司、演讲等，这些都是别人所想要的、所羡慕的，所以大家都崇拜马云。而我们之所以无法获得别人对马云那般的崇拜度，就是因为我们所擅长的领域不具备公共性，难以引起大批人的共鸣，因此虽然我们可能在自己擅长的领域也做到了马云那般优秀，但还是无法像马云一样，得到众人的拥戴。
这是现实决定的，不要因此气馁。更重要的是，要懂得尽量展现自己。我们或许无法像马云一样得到全世界的认可，但可以做到让自己身边的人认可。这也是一种成功。
而想要获得这样的成功，就需要树立一种专业领域内的自信。只要我们在自己擅长的领域内做得足够优秀，然后将其表达出来，就可以了。事实上，马云很多时候也是这么做的。
下面是马云在一次演讲中的一段。
当年我们和中国电信的一个三产企业发生了竞争，它那时候的注册资本是2.4亿元人民币，中国黄页的注册资本是5万元，相比之下，我们的竞争非常惨烈。但是大象要踩死蚂蚁也并非人们想象的那么简单，只要有好的策略，蚂蚁照样可以活下来。所以八个月后，我们谁也没压倒对方。
于是大家就坐下来谈。他们建议双方构成合资企业，他们投140万元人民币。天哪，那时候我们总共的注册资金才5万元，我一听见140万元，顿时心花怒放，好，脑袋一拍就干了。但是合资企业成立以后灾难就来了，董事会他们有5票，我们才2票，我的任何想法只要一提出来，他们有一个人举手，其他4个人就都举，五六次董事会下来，我们的建议竟然没有一样是通过的！
当时才意识到140万元是个陷阱。因为双方目的不同，我看140万元资金是想到了可以不受资金限制去大展拳脚，他们想到的却是——140万元就可以灭了我们！
这一次，我们吸取了教训——拿到了钱却丢掉了最宝贵的东西，因为你本来可以实施的东西都不能实施了。从那时起，我就有了一个坚定的信念：今后创办公司，永远不控股公司，一定要给下面充分的理解和支持，不让他们觉得痛苦，我讨厌别人没道理地控制你，我也不去控制别人。有人要控制你，你就得留一条后路或者尽早离开，那绝非好的合作对象。
领导凭借的是什么？一个好的CEO必须认识到，资金是为我们服务的，但它不是主宰，真正起关键作用的是CEO的胆识、气魄、智慧和眼光。我自从吃过电信的亏以后，我就把公司所有的股份都分给了员工，大家平分而不是靠股份控制。
