12既然你不在乎我，我又何必被你利用 (第3/5页)

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拉拉大感意外，有点紧张地站了起来，曲络绎摆摆手：“坐着说好了。”

拉拉清了清嗓子：“‘个人发展计划’分为三个部分，一是员工个人的发展‘目标’，二是员工现状与其目标之间的‘差距’，三是如何缩小这个差距的‘行动计划’。关于个人发展目标，顾名思义，它是员工‘个人’的发展目标，是员工个人的意愿，而不是他的年度工作计划或者业绩目标；还有，员工在设定个人目标的时候，应把‘个人愿望’和‘公司需求’相结合，得和公司业务有关联，比如有人好厨艺有人爱运动，都挺好，可和公司业务不相干，就别谈这个了。”

王宏笑眯眯地对拉拉低语了一句：“记得蛮清楚。”尽管“记”和“背”似乎有点脱离不了干系，拉拉听了还是有点高兴。“记得”至少意味着知道游戏规则。她瞧了一下曲络绎，想观察他的反应。

曲络绎嗯哼了一声表示鼓励：“说得很清楚，个人发展目标有两个特点，一个是个体性，二个是关联性。拉拉你认为目前‘个人发展计划’做的有什么问题？”

“从技术角度看，主要有两个问题，一个是设定目标的时候未体现‘个人的发展愿望’，比方说，一个销售代表内心的愿望是‘两年内晋升为小区经理’，结果和他的老板谈过以后，设定出来的目标却成了‘未来十二个月内百分之百达成销售指标’。”

朱启东插了一句：“这成了‘工作计划’，而不是‘个人发展目标’了。”

拉拉对朱启东点了一下头，继续说：“另一个问题是行动计划不符合SMART原则，没有针对性，或者没有时间限制。比如某人想提高英文水平，计划通过六级考试，可什么时候过六级呢？一年还是半年，没个说法，等于白说。”

曲络绎说：“刚才你强调了技术上的因素，还有其他方面的因素咯。”