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他看我好像有点不明白，就突然问我：你们是怎么看我的？
他对整理这份材料的原因解释是：有些东西，既然是责任制，就是对上面的头儿负责，而不是对底下人的心情负责，这里是有矛盾的，因为你越负责越得罪人……
我知道他的意思。因为据说这次中层领导的述职投票结果出来了，钟主任的得票数偏低。
那是一个睡意涌动的温暖午后，他把我叫进他的办公室，让我帮他整理一个材料，是他近年来的业绩说明。
我嘟哝了几句好话，然后说：我们年纪轻一点的，看事情可能高度不够，就是有时候觉得你把自己弄得太累，替你想想好像不太值得。单位的事，何必把自己的喜怒哀乐全部搭进来？
当然，有时我的胡思乱想，也会得到它的解释。比如，关于“大家庭”逻辑，几天以后老大钟雷居然给了我一个出人意料的解释。
他好像在研究我的表情，他叹了一口气，说：你以为我真的这么需要弄一拨子人来管管？累不累啊？但是，如果你不管牢，就更累。人就是这样，你对他好，他不会当回事，甚至要骑到你头顶上来；你只有让他怕了你，他才能听你，你才通点气，管理才顺。
没错，我一定是这屋子里最奇怪的、敏感的家伙。我胡思乱想，一脑袋的乱麻和嘲笑，多半也是为了消解自己被边缘化的心态和情绪。这一点我承认。每一间办公室里都有这样的家伙。
他一双大眼睛里充溢着锐利的波光，他说：你也老大不小了，不是刚进单位那阵子的毛头小鬼了，给你讲讲也无妨。在像我们这样的集团公司里，中层为什么不好当？主要是因为员工与中层领导就底线而言没有太多的问责关系，中层手中没有人事权，没有太多实质性的考核奖励权，也没有直接的许诺权，员工投入不投入，做得好不好，你都没法从根本上处置他。只要员工的底线是“我的工资是人力资源部门发的，编制是人力资源部门定的，与你这个主任、副主任有何关系”,一句话就可以把你呛得很远,而他则可以根据自己的喜好决定对你的态度——或者听话,或者不以为然,或者敬而远之,你都没有办法。
