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除此，更主要的原因是，公司副总胡士忠由于年龄的关系明年春季就要退了，这将空出一个副总的位子，这意味着在中层中间酝酿了很久的竞争又将进入白热化阶段。而就目前的态势看，至少有七个部门主任跃跃欲试，但据猜测，最有可能撩到这个位子的是钟雷和李瑞。从年龄看，他俩资格最老。从业绩看，钟雷一飞冲天，李瑞不仅不是他的对手，甚至也未必是其他那几个的对手，且长期任副职，去年才“多年媳妇熬成婆”，被突然“扶正”，但问题的关键恰恰就在这里，北大毕业的他，有一个做副省长的同窗好友。
我要不要写？
没用，钟雷就是一个富有攻击性的人。他的不爽总是随风而起，飘忽不定。
我决定找李瑞问问。
他们在一个部门搭档了那么多年，钟还不放过他？仅仅因为当年他们曾经一度有过竞争？但后来，人家李瑞在他手下服帖了那么多年，没有交情，总有人情吧？
李瑞坐在办公室里，他叹了一口气，说：如果你觉得有必要，那就赶紧把它写写完，有些事，人不多想也就没那么复杂；而如果你觉得没有必要，那么不写也就不写了。
其实很多人都知道，钟雷是冲着李瑞而来的。
他说得很真诚，但又有些高深，我一下子也想不好怎么办。我说：这项目被拿走，这事对祝主任打击很大。
我一下子恍悟过来。
他看着我，眼里是真诚，他微笑道：从现在看，你当初放了手，还是聪明的，否则现在心里会更难过。人太投入就容易失望。
他有什么好受伤的？“愤青”张野嘴角有一抹讥笑：他也太自作多情了吧，谁会冲着他祝响亮来？
他考虑问题的方式果真和我相反，我还以为他会后悔当初任由祝响亮们捣了糨糊。如果他当时出手，坚持让我做这一块，没准钟雷就没借口将它夺过去。
在餐厅里，各路小道消息拼命往我的耳朵里灌，我对张野说：我那项目被你们拿回去了，这事伤了我们祝响亮常务副主任。
他没说出这个意思，我当然不会提。
我想自己每天准时来办公室，是不是很傻？于是我每天晃悠到中午十一点左右才过来，这样我就直接进餐厅吃饭。
我顺着他的意思点头。我说：嗯，这个项目真的有那么香吗，外面传是冲着你来的？
现在，祝响亮每天无精打采地迟到。他在办公室里待的时间越来越少。我们部门不少同事也常常不见踪影。
他听懂了我的暗示，眉宇间不由自主地跳了一下，说：在这么传吗？
当我胡思乱想着这些的时候，我瞥到的另一个问题是：钟雷为什么要这么急匆匆地来拔祝响亮的气门芯，难道他仅仅是为了夺回自己的地盘？
见我没作声，他就叹了一口气，说：随他们去瞎想吧，我不想这么多，想这么多就会心烦，心烦也没什么用，所以不想这么多。
而如若你想避免这种不适，你是不是就得像李瑞一样，尽可能地不以物喜，不以己悲，对人对事都怀揣倦意，也只有这样，“打气”与“拔气门芯”才统统对你失效？
我说：部门里的人觉得不太舒服。
让他人在不爽中产生敬意，是不是有病？！
这话可能又刺着了他的敏感点，他有点像分辩，道：唉，你们也别太在乎，经历多了，你也会明白，许多事犯不着的。我的意思是它又不是我们能决定的。我知道你们常怪我不争，不为你们争，但其实啊，争只是一时之快，你急别人对你也就急，那些争的人结果都不是太好的。
由此，在反复演习中，旨在形成一种“上对下的操纵感和下对上的依附感”的广泛条件反射。这也可能是办公室管理哲学直奔的目标。
我赶紧说：这倒没有，只是在情境中，人的一口气好像难过关。
由于我不是头儿，所以我不太理解这种“拔气门芯管理学”的真实用意，但以我的揣测，其间打气与放气交替的节奏与分寸，取决于上一级对自身权威性的强调，和对下一级依附要求的提醒，更取决于利益的瞬间游动和棋盘布局的变幻。
他脸上有了淡淡的笑，他说：我现在看着有些人为一点小事、一点利益大搅特搅的，就会有一些悲悯，什么事都是越捣腾越没有尊严。
