第30章 降成本之实施中的问题 (第3/5页)
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又是新的一周,周一快下班的时候,江流收到了严总的电话。在电话里,严总说目前实现江总的要求是很难的,他还需要先分出各个部门的各项费用的会计科目,要培训费用记录和报销的操作人员。而且这样做财务的工作量也要增加,不加人,财务是不可能完成这项工作的。而加人的事情需要和人力资源许总、刘总沟通。这也是个难点。所以,要等会计科目划分好,人员招聘到位,前期操作培训完成。争取能够在明年新财年开始的时候把这件事情做起来。
丁忠义摸摸后脑勺有些不好意思地说:“工作量应该是小了。但是万一车间把物料搞丢了怎么办?到时候账对不上怎么办?”
江流想了想说:“这个我完全理解,这已经是财务部全力支持的结果了。对了,前一段时间刘总不是说公司要准备上市吗,好像要求财务部推行财务预算制。感觉我们现在做的这个工作也算是预算制的一部分啊!要做准预算,得先有比较准确、明细的部门财务数据才行的。我们如果能说服刘总提前开始推进预算制,这个人员编制的问题就可以解决了。”
江流说:“你觉得这样做会增加生产部的工作量吗?如果不改,生产部需要到仓库去复核物料、领料,把物料运到生产车间。如果改成由车间保管,生产部只需要到放置物料的地方拿物料,数量也不用点,反正多余的物料会还回去的。而且目前生产部如果物料有损耗,还需要开单到仓库补料。如果由生产部自己保管,只要不超过合理的损耗就不存在补料的麻烦。你觉得工作量是大了还是小了?”
严总有些欣喜地回应说:“对呀,我们可以以为推行预算制做准备的理由来增加人员编制呀!提前推行预算制应该没问题。这样做人力资源肯定是无法反对的,刘总也肯定会支持的。毕竟,上市是公司的大事!”
丁忠义有些不好意思地说:“我只参观了仓储部,没去生产部。当时仓储部的那个主管也没说为什么,只是说公司一直都是这样做的。我想我们是要更改模式,担心生产部反对,这里可能还需要沟通。”
江流说:“那,这件事情就拜托严总了。我静候佳音。谢谢严总的大力支持呀!”严总说:“互相帮忙,互相帮忙。”
江流说:“你参观的时候没问别人他们的生产部为什么接受这样的安排吗?”
一晃又过了一个星期,周五的会议室里,供应链的骨干人员齐聚一堂。