第30章 降成本之实施中的问题 (第3/5页)

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又是新的一周，周一快下班的时候，江流收到了严总的电话。在电话里，严总说目前实现江总的要求是很难的，他还需要先分出各个部门的各项费用的会计科目，要培训费用记录和报销的操作人员。而且这样做财务的工作量也要增加，不加人，财务是不可能完成这项工作的。而加人的事情需要和人力资源许总、刘总沟通。这也是个难点。所以，要等会计科目划分好，人员招聘到位，前期操作培训完成。争取能够在明年新财年开始的时候把这件事情做起来。

丁忠义摸摸后脑勺有些不好意思地说：“工作量应该是小了。但是万一车间把物料搞丢了怎么办？到时候账对不上怎么办？”

江流想了想说：“这个我完全理解，这已经是财务部全力支持的结果了。对了，前一段时间刘总不是说公司要准备上市吗，好像要求财务部推行财务预算制。感觉我们现在做的这个工作也算是预算制的一部分啊！要做准预算，得先有比较准确、明细的部门财务数据才行的。我们如果能说服刘总提前开始推进预算制，这个人员编制的问题就可以解决了。”

江流说：“你觉得这样做会增加生产部的工作量吗？如果不改，生产部需要到仓库去复核物料、领料，把物料运到生产车间。如果改成由车间保管，生产部只需要到放置物料的地方拿物料，数量也不用点，反正多余的物料会还回去的。而且目前生产部如果物料有损耗，还需要开单到仓库补料。如果由生产部自己保管，只要不超过合理的损耗就不存在补料的麻烦。你觉得工作量是大了还是小了？”

严总有些欣喜地回应说：“对呀，我们可以以为推行预算制做准备的理由来增加人员编制呀！提前推行预算制应该没问题。这样做人力资源肯定是无法反对的，刘总也肯定会支持的。毕竟，上市是公司的大事！”

丁忠义有些不好意思地说：“我只参观了仓储部，没去生产部。当时仓储部的那个主管也没说为什么，只是说公司一直都是这样做的。我想我们是要更改模式，担心生产部反对，这里可能还需要沟通。”

江流说：“那，这件事情就拜托严总了。我静候佳音。谢谢严总的大力支持呀！”严总说：“互相帮忙，互相帮忙。”

江流说：“你参观的时候没问别人他们的生产部为什么接受这样的安排吗？”

一晃又过了一个星期，周五的会议室里，供应链的骨干人员齐聚一堂。