第30章 降成本之实施中的问题 (第2/5页)

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江流笑了笑，反问丁忠义：“你为什么要这样做？这些工作的目标是什么？”

江流还在感慨之中时，丁忠义的问题又把他拉回到眼前的现实。丁忠义问：“我现在知道要简化耗材的管理工作，节省人力成本了。但我怎么销这些耗材的账呢？”

丁忠义想了想说：“还有一个问题，如果我把螺钉等耗材放到车间，那这些物料怎么走账呢？是要让仓库单独设置一个库位来管理车间的耗材库存，然后每次生产的时候，从那个库位倒扣账吗？”

江流说：“这个不难，以后让工程把类似螺钉的东西在物料清单里面的用量改为零就好了。以后每个月耗材的耗用就以生产费用的形式分摊到产品成本里面去。这样就更简单了。至于物料损耗，只要控制在合理的范围之内就行了。如果有明显随便丢弃、浪费的现象，那就是车间管理人员的失职。而且这些东西的损耗和我们的产量还是很相关的，有经验的车间管理人员很容易发现自己的物料消耗是否正常。至于小的异常，我们省了人力，这里稍稍损耗一点也不重要了。”

江流停了一会儿才继续说：“当然了，车间和仓库保管的环境不同，确实更容易丢失、浪费一些物料，但是只要车间相关人员具备责任心，还是不会出什么大问题的。而且现在移交到车间保管的都是一些螺钉、束线环等小耗材，本来这些东西也不值钱，数量差异不大的话也没必要过于严厉地追究。要知道现在的人力成本上升得很快呀！”

丁忠义听得连连点头，说：“其实还是一个很简单的道理：抓大头就行了！”

缓了缓，江流继续说：“当然，物料在车间，如果管理不到位的话确实是很容易盘点对不上账。这个可以通过加强对生产部相关人员的培训来解决。要知道，你的很多仓管员也是到了我们公司才做仓管的，你的人能学会，生产部的人也应该能学会。”

江流微笑着点点头：“其实很难有各个方面都符合我们心意的选择的！总体看来有利就好了，这样我们当然是要抓大头。”

江流回答说：“你觉得如果由仓库发这些物料，车间就不会丢物料吗？这和车间管理耗材有直接联系吗？”