第30章 降成本之实施中的问题 (第2/5页)
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江流笑了笑,反问丁忠义:“你为什么要这样做?这些工作的目标是什么?”
江流还在感慨之中时,丁忠义的问题又把他拉回到眼前的现实。丁忠义问:“我现在知道要简化耗材的管理工作,节省人力成本了。但我怎么销这些耗材的账呢?”
丁忠义想了想说:“还有一个问题,如果我把螺钉等耗材放到车间,那这些物料怎么走账呢?是要让仓库单独设置一个库位来管理车间的耗材库存,然后每次生产的时候,从那个库位倒扣账吗?”
江流说:“这个不难,以后让工程把类似螺钉的东西在物料清单里面的用量改为零就好了。以后每个月耗材的耗用就以生产费用的形式分摊到产品成本里面去。这样就更简单了。至于物料损耗,只要控制在合理的范围之内就行了。如果有明显随便丢弃、浪费的现象,那就是车间管理人员的失职。而且这些东西的损耗和我们的产量还是很相关的,有经验的车间管理人员很容易发现自己的物料消耗是否正常。至于小的异常,我们省了人力,这里稍稍损耗一点也不重要了。”
江流停了一会儿才继续说:“当然了,车间和仓库保管的环境不同,确实更容易丢失、浪费一些物料,但是只要车间相关人员具备责任心,还是不会出什么大问题的。而且现在移交到车间保管的都是一些螺钉、束线环等小耗材,本来这些东西也不值钱,数量差异不大的话也没必要过于严厉地追究。要知道现在的人力成本上升得很快呀!”
丁忠义听得连连点头,说:“其实还是一个很简单的道理:抓大头就行了!”
缓了缓,江流继续说:“当然,物料在车间,如果管理不到位的话确实是很容易盘点对不上账。这个可以通过加强对生产部相关人员的培训来解决。要知道,你的很多仓管员也是到了我们公司才做仓管的,你的人能学会,生产部的人也应该能学会。”
江流微笑着点点头:“其实很难有各个方面都符合我们心意的选择的!总体看来有利就好了,这样我们当然是要抓大头。”
江流回答说:“你觉得如果由仓库发这些物料,车间就不会丢物料吗?这和车间管理耗材有直接联系吗?”